第三章企业采购与供应物流管理.ppt

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企业采购与供应物流管理
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企业采购与供应系统结构
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第一节采购物流管理
一、采购的含义

(1)狭义的采购:买东西
(2)广义的采购:通过其他途径取得物品的使用权,来达到满足需求的目的。
例:设备、厂房、原料
采购是通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购既是商流过程,也是物流过程。
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1)确定采购目标
①支持内部客户需求
②使采购流程更加有效率及有效果
③选择、发展并保证供应源(日本丰田与其玻璃供应商)
④采购部门与企业其他部门(财务、生产)
紧密联系
⑤支持企业总体目标(少批量、多批次)
⑥发展能支持企业总体目标的完整采购战略
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2)完成采购职责
①评价与选择供应商
②审查物料的规格质量
③与供应商初步接触(长期合作还是短期合作?)
④审查决定采购合同的方式(价格、付款方式、送货方式)
3)确定采购周期
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4)管理采购单证P40
采购单证主要包括:
①采购通知单:物料需求部门向采购部门转达的文件,内容包括代购物料或服务的说明、数量、期限、估算的单位成本、应支付账款、发出通知的日期、通知单有效期、负责人。
②征求建议书
③采购订单
④其他单证(物料装运通知单、托运单等)
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采购五大原则(5R)
Right Price 适价
Right Time 适时
Right Quality 适质
Right Quantity 适量
Right Location 适地
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采购的职能
两大职能:
实现对整个企业的物资供应
企业联系资源市场的纽带
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采购的目标
四大目标:
适时适量保证供应
保证原材料质量
费用最省是贯穿始终的准绳
管理协调供应商,协调供应链
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采购流程
采购评价及标准化
采购流程简图
(PDCAS循环)
物料入库检验
拟定采购计划
认证供应商
发出采购订单