沼气池、垃圾屋、沤肥池施工方案.docx

目 录
施工方案与技术措施
施工平面布置
质量管理体系与措施
平安管理体系与措施
环境保护管理体系与措施
工程进度方案与措施
资源配备方案
施工方案与技术措施
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该工程面积大，工种多，为了确保工程预期目标，便于工程施工中质量管理和配合，严格实现工程经理负责制，在工程班子领导下，各工种实现分班组施工：
土建施工组负责土方、根底、主体工程的施工，由泥工班〔砼〕、木工班、钢筋班、架子班组成，对模板安装、砼浇捣、砖砌体、内外架施工。
装饰组负责内、楼地面施工，由抹灰班、油漆班、泥工班施工班等。
安装组负责水电施工，由水电施工班专业施工队伍组成。
材供组由专业工种材料员组成，持证上岗，负责采购工程图纸设计所需各种材料，并按强制性条文要求做好各种材料的送检复试工作，确保合格优质材料进场使用。
后勤组负责消防、膳宿、保洁、治安、医务等工作，确保工程平安标化、文明施工，确保施工人员身体健康，工作安心。严格按公司CIS企业形象管理施工现场。
经营组负责财务、工程核算、材料盘存，确保工程进展顺利。
技监组由技术负责、施工员、质安员、资料员组成，负责工程施工过程中技术交底，质量监督及平安生产、文明施工管理，并在工程施工过程中按公司ISO9001质量保证模式进行施工。
根据既定的组织机构和施工任务划分情况，按工程部施工的特点，现场管理模式如下：
施工组织部署机构框图
物资设备部
财务劳务部
方案经营部
后勤保卫部
工程部各相关施工作业班组
工程技术部
质量平安部
工程经理
工程部技术负责人
工程部的管理模式：
施工现场成立以工程经理为代表的工程经理部，全面负责该工程的施工管理，各职能部门对工程经理负责，做到分工明确，各负其责，互相协作，紧密配合，形成有效的管理。其对施工工程目标控制全过程如下：
在工程目标控制的全过程中，关键是在施工中的质量控制，严格要求工序质量，工序验收按班组自检，工程负责人复检，专职质量员核验的三检程序，一道工序未经验收合格，不得进入下道工序施工。同时加强技术复核，隐蔽工程验收等过程验收。施工时及时办理工程的有关施工记录和技术资料的交接，在现场监理工程师的参与下，检验有关技术数据并签证。所有隐蔽工程，均要填写隐蔽工程验收单。提前48小时通知现场监理工程师，监理方及时组织验收并办理验收签证后，方可进行下一道工序施工。
施工部署：
施工部署的原那么：为确保本工程各项建设目标的实现，我公司将采用“四全三优先〞的原那么：即全公司参与，全力以赴，全面保证，确保全胜，在人力、财力、物力三方面优先。保证工程所需的施工机械设备、周转材料、生产技术人员及作业人员的投入，集中力量打歼灭战〔机械设备、人员的投入以及材料的使用方案详见附后的具体章节〕。
施工段的划分
.1 业主对总工期的要求：
总工期70日历天。
.2 关键路径进度方案安排：
按照70日历天的工期所编制的施工总进度方案〔已考虑恶劣天气影响因素，及时进场，缩短开工准备周期，假期照常施工，工地实施轮休制度〕。

迅速搭设临时设施，尤其是场地的平整和机械进出场道路。
确保保下一道工序根底开挖的准确性。
根底工程与围护施工同时进行。
在砖墙砌筑完成后，进行结构验收，验收后进入装饰施工。
装饰作业采取“先湿后干〞“先上后下〞的原那么进行，注重产品的保护工作，减少破坏返工工作量。
本公司安排的方案总原那么是：保持稳定的施工力量，优化施工组织设计，平面、立体、专业交叉施工，尽量提前完工。我公司深信在业主、监理、设计共同的指导下，精心组织施工，一定能优质、快速如期地完本钱工程。
5、主要分局部项工程的施工方法：
垃圾屋施工

钢筋砼工程包括：模板工程、钢筋工程、砼工程三大工种，施工生产中必须密切配合，统筹安排，合理组织，确保构件的施工质量。
1)施工工序：
制作模板→安装模板→安装钢筋骨架→拌制砼→浇捣砼→养护砼→拆模→模板修。
2)机械设备的配备：
本工程砼采用自动计量配料机上料。
①砼搅拌前，应按配合比调整自动计量配料机，由专职上料机操作人员控制上料机。
②在浇灌砼前，对模板内的杂物和钢筋上的油污等清理干净，将模板的孔洞和缝隙堵严，并将模板浇水湿润，但不得有积水，当浇筑高度超过3m时，应将砼通过制作好的串筒投入。不得随意投入而造成混凝土离析。
③施工前的检查工作：模板、支架要牢固性，几何尺寸、轴线要准确，设备安装管线要预埋完备；钢筋垫块、铁马凳要安放牢固；搭设的马道必须牢固，不能将架板放在钢筋上。
3)质量要求：