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银行信贷合规演讲稿 2020(最新 )
建设银行能够成功上市并且在激烈的市场竞争中站稳脚跟，
很大程度上源于一系列新政策的出台。 决策者能够高瞻远瞩， 抓住市场动向， 不失时机地制订新的政策， 让建设银行前 ,我们正在打造一个全新的中行 ,不讲合规 ,想到那干到那 ,
靠拍脑袋决策是没有出路的 .也是没有财路的 ,从某种意义上讲 ,合
规也是效益 ,合规也是生产力 ,培育合规文化是保证合规经营的长效机制、治本之策 ,是有效防范化解各类风险 ,实现持续健康发展的内在要求 ,是完善中行全面风险管理 ,健全有效内控体系的重要基础 ,是中行实现战略转型、 提高发展质量、 持续稳健经营的重要
保障 .
为此 ,一要从我们领导层做起 ,从根本上消除无所谓、 捆手脚、放不开等错误观念 ,法律和上级文件规定严格禁止的事项 ,就要严格遵守 ,不能以 “改革 ”的幌子踏 “雷区 ” ,要充分利用 ,大胆的试 ,大胆地闯 .同时要教育全体员工进一步增强法治意识、制度意识 ,从正确的导向和良好的习惯抓起 ,培养合规文化意
识,其中领导者的示范作用就是一种导向 ,是一种潜移默化的教育
方式 .
二要重视合规文化的培训 ,要将合规文化建设 ,同职业化精神、
行业特点、企业文化塑造等有机地结合起来 ,搞好规划 ,潜心研究 ,
并付出实践 .要加强学习 ,从服务礼仪、服务技巧等最基本的东西
学起、做起 ,把创优服务与合规经营的关系理顺 ,形成规定动作、
示范动作 ,把优质服务贯穿于中行的整个业务活动和领域 ,把合规
文化建设贯彻于中行每个员工的整个职业生涯 ,把合规文化理念扎根于整个中行的管理与决策之中 .
三要搞好风险关口前移 ,逐日排查 ,逐月分析 ,随时排除和堵塞各种隐患和漏洞 ,以防患于未然 ,练就驾驭各种风险的本领 .
四要抓保障 .要加大辅导和督查力度 ,加大问责力度 ,严禁我们的工作人员违规经营 ,加大处罚力度 ,增大违规成本 ,使合规者得益 , 违规者受损 ,以达到令行禁止 ,确保合规文化建设落到实处 .
合规文化是是我们中行企业文化的延伸 ,是需要我们全体中行员工认同和遵守的经营理念、 价值观念、 职业道德行为规范的总和 ,是该企业行业化、个性化的具体体现 .就我们中行系统来说 , 概括地讲就是十二个字 ,即“敬业、守纪、规范、务实、和谐、创新” ,就是围绕这十二个字把它细化、量化、具体化、 形象化 ,进而形成一种信念、 一种理念、 一种意识、一种精神、一种文化 .因为合规文化对对企业生存与发展的至关
重要 .一个没有经营思路的企业缺乏灵气 ,一个没有经营活力的企业缺乏人气 ,一个没有文化底蕴的企业缺乏底气 .
我作为一名中行人 ,一个经常与客户和社会打交道的中行基层网点负责者 ,更应该理解 `基层银行网点合规文化建设的重要意义和作用 ,把握其实质和内涵 ,不抱怨 ,不放弃 ,不气馁 !从身边的点点滴滴小事做起 ,从本职工作做起 ,虚心学习是我唯一的选择 ,努力工作是我唯一的目标 ,踏踏实实做人 ,本本份份