2022人事部工作计划 人事部年度工作计划（最终五篇）.docx

业的看法，做好此项工作。
4、人员转正、考核、离职、调整工作。每月刚好检查档案资料，对新近人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。
5、薪酬管理工作。由于物价的上涨，各地区纷纷调整最低工资标准，我们根据各法律法规，在其基础上进行市场信息收集，同行竞品的调查工作重新评估我们现行的薪酬制度。第一、重新修改我们终端团队的薪酬制度，以到达稳定团队力气，提高销量的目的。其次、针对试用考核、技能娴熟考核及岗位考核，对其中部分人员适时做出薪酬调整，给其确定激励性，提高工作主动性及工作效率。










二、如何更好的开展工作
1、工作分析及岗位职责的修订。根据公司度营销规划，人事行政部结合公司目前的际状况进行公司组织架构的调整，确定明年新增岗位及岗位职责。做好前期工作准备，收集资料信息，与各部门进行沟通;调整及完善阶段：确定组织架构及岗位后，与各部负责人沟通，完善各岗位职责，更加明确工作要点，让每位员工对自己的本职工作更加清晰。
2、聘请与录用。根据目前状况分析，明年网络聘请仍是主要渠道之一，根据网络聘请行业的信息收集。
3、培训与开发。培训作为团队建设中的重点工作，员工培训列为明年重点工作之一，把以前单只是一个简洁的入职培训进一步完善，建立系统性的培训支配，做好培训指引及跟进工作。确定好年度、季度及部门培训支配后，做好培训管理制度，做好培训开展前的细则工作。
4、绩效考核及管理。目前公司考核体系暂未建立，只有终端考核，经过一年的考核执行状况，也并不太志向，结合实际状况对于2022年的考核体系的建立做如下规划：终端团队考核机制的进一步完善，建立销售考核制度、职能部门的考核制度：在终端团队及销售人员考核机制建立起来的状况下，可开展职能部门的考核机制，具体时间根据前两项工作的开展状况而定。










5、薪酬与福利。调查同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和进展规划，对薪酬福利进行调整
对于明年的工作支配，设计范围较广，任务较重，有些细则不够具体，此点可在实际工作中进行支配的补充及完善。也祝愿公司在新的一年里能够越来越好!
人事部工作支配范文篇三
2022年人事工作的指导思想，以党的十六大精神和“三个代表〞重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一相识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院供应强有力的人才工作保障。
一、认真学习、宣扬和贯彻全县人才工作会议，提高相识，统一思想，营造良好的人才成长和进展的工作环境










1、利用各种媒体和机会，学习、宣扬上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和进展中的重要地位的相识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作进展的良好局面。
2、认真探讨和探讨人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式进展。
3、以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划〞，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平。