物业队长年终总结.docx

物业队长年终总结.docx物业队长年终总结
第一条:2010年工作总结
自从2010年8月6日进入唐山荣盛房地产公司，已经六个月了。 以下是我进入公司以来的工作总结：
做保安。
一开始，我是作为一名保安进入公司的，正好赶上公司搬进新办 公楼。当时，员工人数少议，定期对服务费进行了认真的甄别和收取。全年200* 的服务费已全部付清。第四，合理控制支出。合理控制支出是实现利 润的重要环节。我坚持从公司利益出发，积极协助管理处处长负责财 务管理。特别是在经常性支出方面，严格控制采购、消费和监管，防 止铺张浪费，并提出一些合理化建议。
（二） 积极主动地做好文案管理工作。在过去的六个月里，我主要 从事办公室工作，而* *的文案管理起步相对较快。我主要做了以下 两方面的工作:第一，数据录入和文档整理。对于管理办公室涉及的 信息文件和相关会议记录，我认真做好录入、整理和打印、制作表格 文件、起草报表等工作。根据工作的需要。第二，文件管理。到达管 理处后，系统化、规范化的档案分类管理是我的日常工作之一。我采 用平时维护和定期集中整理相结合的方法对档案进行分类归档，做好 收发文件的登记管理工作。
（三）认真负责地做好绿化养护工作。社区绿化工作在十月进行。
我开始对此负责。对我来说，这是第一次工作。由于缺乏专业知 识和管理经验，加上目前绿化工人短缺，现在是冬季，社区绿化工作 形势相对严峻。我主要做了以下两方面的工作:一是做好住宅绿化的 日常维护工作。二是认真检查并接受交接。
三。 主要经验和收获
在过去的六个月的* * * *工作中，我们已经完成了一些工作并取 得了一定的成果。综上所述，我们有以下经验和收获：
只有把自己放在适当的位置，努力熟悉基本业务，才能尽快适应 新的工作
（2）只有积极融入集体，处理好各方面的关系，我们才能在新的 环境中保持良好的工作状态。
（三）只有坚持制度实施的原则，严肃财务管理账目，才能履行财 务责任
（4）只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把工作做好。
现有缺陷
由于工作实践少，缺乏相关工作经验，在200*年的工作中存在 以下不足：
（一）对物业管理服务费协议内容的理解不够，特别是对以往一些 收费的理解不够及时;
食堂伙食成本相对较大，宏观上容易把握，微观上难以控制；
绿化工作形势严峻，应加大社区绿化管理力度。
五、下一步计划
鉴于200*年工作中存在的不足，为做好新的一年工作，应突出 以下几个方面：
(一)积极改善与鸿亚公司和业主的协调，进一步理顺关系；
(2)加强专业知识的学习和提高，创新工作方法，提高工作效率；
(三)管理资金，管理账目，控制经常项目支出；
想方设法管理食堂，处理好成本与食物的关系；
(五)做好住宅绿化的维护工作。
第三条:物业安全组长年终总结
总之，多年来，仍有许多财务部门化解财务风险、为公司合理避 税的例子，这里不一一列举。作为公司的首席财务官，我在组织企业 会计和处理一系列税务关系方面采取了灵活的策略和策略。我避开了 重的，忽略了轻的。我已经随机适应了这种情况。我充分发挥并运用 了我在会计知识方面的专业技能。我已经尽了最大努力让这个账户运 作得很好，顺利通过税务检查。所有存在的都是合理的，所有合理的 都存在。以上所有税务问题都已经通过税务检查，他将永远写在XX 公司的财务工作历史上。同时，我从未向公司领导索要这方面的任何 奖励。敢于承担责任，不计个人得失。我心里经常这样想:我做的是 XX的工作，我做的是XX的心，我吃的是XX的饭。我应该为XX的工 作报告贡献更多，把XX的工作当成自己的工作。
第三部分:多年来的一些工作思路、做法和经验
1、 财务管理起着重要的作用。一般来说，企业管理就是协调人、 钱、物之间的关系。会计部门是企业资本和财务资源的管理部门，相 当于工厂的总装配车间。财务信息是企业经济信息的综合反映。企业 发展得越多，财务管理就变得越重要。因此，如何保证企业的正常资 金周转、高效运营、安全运营和执法，企业财务负责人是非常重要的, 在企业领导中是具体的资金运营和财务管理。在企业管理中，组织会 计工作并成为领导的助手和顾问是非常重要的。
2、 理顺关系，做好员工。在企业的领导班子中，董事长和总经 理是领导者、决策者和核心人员。首席财务官是财务经理、计划员和 顾问。首席财务官必须理顺这种基本关系。在这方面，我一直很注意 做一个好领导的助手和参谋。至于董事长和总经理的管理决策，我坚 持从财务角度服从命令，服从命令，同心同德，精心策划，尽力完成。
3、 不要说大话，现实而务实。会计工作整天都在处理数字，并 通过数字进行交流。数字化工作，注重真实准确、基础扎实、有序。 因此，我已经负责财务多年。我始终坚持实事求是的基本原则，脚踏 实地，认真理财。如实