天车工5行班组材料.docx

天车工5行班组材料
天车工5行班组材料
创“五型”班组，建和谐之家
围绕公司“五型”班组创建活动的总体要求，炼钢天车班创建了“学习型”班组，制定班组学习计划，结合工作情况，坚持以工作现场为课堂，以应知应会为重点，利用班前班后会，进行岗，转变成现在主动出击发现隐患并及时处理的状态。
63T冶金天车出钢是相当具有挑战的工作，为了防止失误，每次生产前都认真排查确认。我们完成任务非常顺利成功。在平时的生产中，排查出大大小小的安全故障不计其数。201*年排查出一次重大安全隐患，63T冶金吊主勾齿轮断齿，受到了分厂领导的夸奖和奖励。浇铸跨天车滑线防护罩存在安全隐患，天车若操作不甚钩子容易碰触到滑线发生漏电伤人事故，经建议改装了防护罩避免了安全事故。
三、“和谐型”班组的创建
半年以来，天车班克服人员不足的困难，在不耽误生产的情况下，安排人次参加完成了公司的各种文体活动，现在又积极安排两到三个节目为院庆做文艺准备。
为调动大家工作、学习的积极性和进取心，我们在车间和运保中心的大力支持下，我们以争当优秀天车工为为荣，组织了1次理论考试，1次实践技术竞赛（调整“天车抱闸比赛”）考试。通过竞赛了解到操作工对设备和现场的认知程度，便于进行针对性培训打下了基础。炼钢的操作环境也把天车工都培养成了“天上”的高手，在201*年公司天车工技能竞赛中，前六名有四名选手来自炼钢，其中有第一名、第二名，他们荣获了公司操作能手的称号。
在分厂领导的关心帮助和正确指导下，天车班认真总结经验，将把班组工作提高到一个新的水平，为公司的长远发展奉献自己的能量。天车班以后将更加精心操作，安全运行，以优质服务快速有效地配合各工段完成生产任务，并积极做好天车设备的维护保养，保障炼钢生产的顺利完成。
炼钢天车班201*.
扩展阅读：公司五型班组总结交流材料
公司五型班组总结交流材料
****公司现有职工140人、男职工89人、女职工51人、其中少数民族职工占总人数的46%、下设8个大班组，是一个富有朝气和
学习力、凝聚力、创造力的年轻团队。
公司积极组织开展“五型班组”创建活动并建立了良好的长效机制，积累了一些具有创新精神的班组管理经验，丰富了班组建设的内涵，收到了很好的成效，现将活动开展的相关情况总结如下：
一、统一思想、提高认识，全面开展“五型”班组创建活动。201*年办事处党委关于“五型班组”创建通知中明确指出，开展“五型班组”建设要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕科学发展、构建和谐两大主题，继承和发扬大庆精神、铁人精神和中国石油工业优良传统，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，党、政、工齐抓共管，面向职
工、立足班组建设，为建设“现代化大油气田”、为办事处各项事
业持续、稳步发展奠定坚实基础。
两年来公司本着目标明确、全员参与、严格考核、荣誉激励的管理理念，统一思想、提高认识、不断增强员工队伍的凝聚力和战斗力，增强班组之间的协作力和竞争力。首先让班组长明确创建五型班组的目的、形式和创建方法。由班组长牵头申报创建“五型班组”，制定活动计划，使“五型班组”的创建活动至上而下，深入到每个班组和每个员工，并多次组织班组长进行内部专项学习、走出去向兄弟单位
学台，提高了班组长的专业技术水平