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采购与供应管理09-10-1第六讲--供应商管理部分.ppt

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文档列表 文档介绍

如何调研选择供应商
供应商开发的基本准则
质量原则
成本原则
交付原则
服务并重原则
一、供应商调研认证流程化管理
认证计划
物料项目
技术资料
认证准备
初选供应商
初次试制
再次试制
批量试制认证
认证供应商评估
1、认证准备过程
认证计划
物料项目书
技术资料
熟悉物料项目
价格预算
了解项目的需求量
质量标准
制定说明书
认证说明
2、初选供应商流程
确定供应商群体
供应商提供供应报告
了解供应商
初步谈判
发放认证说明书
选出竞标供应商
研究资料
研究资料
向其他人员了解
实地考察
收集资料
3、初次试制过程
竞标供应商
签订初次
试制合同
提供试制资料
供应商准备样本
过程协调监控
调整技术方案
供应商提供样本
样本评估
确定样本供应商
4、再次试制过程
样本供应商
签订再次
试制合同
提供再次试制资料
供应商准备小批件
过程协调监控
调整技术方案
供应商提供小批件
再次试制评估
确定再次试制供应商
二、供应商管理原则
门当户对原则
半数比例原则
供应源数量控制原则
供应链战略原则
三、扩大供应商选择余地的五大现实途径
◆征询现有的所有供应商。
◆通过网络进行全球电子采购。
◆重视供应商的主动接触。
◆通过大型行业展览会来充分地全面了解供应商信息。
◆招聘熟悉业务、有实战经验的采购人员。
如何量化考评供应商
成
本
分
析
业务考评
生产能力
质量体系
经营环境
供应商综合考评体系
交
货
质
量
企
业
信
誉
企
业
发
展
前
景
技
术
合
作
能
力
制
造
生
产
状
况
财
务
状
况
新
产
品
开
发
能
力
质
量
检
测
能
力
质
量
详
细
资
料
供
应
质
量
保
证
书
生
产
工
艺
说
明
书
当
地
社
会
文
化
环
境
当
地
自
然
地
理
环
境
当
地
技
术
环
境
当
地
政
治
经
济
环
境

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