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后勤管理员个人工作总结
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后勤管理员个人工作总结
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加强学习型机关建设 推进机关后勤工作新发展机关后
勤工作纷繁复杂，随着我区经济的快速发展，政府对机关
后勤职能进一步扩展，对机关后勤保障的要求越来越高。
近两年，我局坚持以“创建学习型机关”为重要抓手，以
学习启迪思路的创新，以学习促进作风的转变，以学习推
动效能的提高，使全局工作努力实现“管理科学化、服务
社会化、保障法制化”，取得了一定的成效。一、推进学
习型机关建设，不断提高后勤机关整体素质
以创建学习型机关中，我局采取学理论、听报告、看
发展、谈体会等形式，紧密结合自身实际，认真开展“三
抓”活动，有效促进了机关工作作风和思想观念转变。
一是抓观念转变，增强服务意识。传统后勤观念认
为，机关事务管理局管钱、管物、管车，是机关的“大管
家”，其主要职责就是“管理”，造成后勤管事的多，做
事的少，后勤工作很被动。我们紧扣机关后勤改革与发展
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实际，明确机关后勤功能定位和发展方向，提出服务是后
勤部门的天职，是立局之本;管理是成事之基，是提高服务
能力和水平的手段。我们把职责定位为“服务”，以服务
为宗旨，谋划和开展好各项工作。我们在工作思路上提出
了“四句话，八个字”：牢记一个宗旨—服务，抓住一个
根本—管理，明确一个方向—创新，坚持一个作风—务
实。在具体工作目标任务上提出：一是强化服务，要求员
工在“钻”、“勤”、“有心”、“优”上下功夫，变被
动服务为主动服务，不断提高服务能力和水平，机关对我
局服务的满意率比上年提高 5 个百分点，达到 85%。二是在
提高服务的同时，节支增收。强化成本管理，各项经费支
出同比下降 5%;加强经营管理，局属经营单位营业额、利润
分别增长 10%以上。二是抓素质培养，提高整体形
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