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最新PEST分析法.doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约31页 举报非法文档有奖
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PEST分析法
PEST
 PEST分析是指宏观环境的分析,P是政治,E是经济,S是社会,T是技术。在分析一个企业集团所处的背景的时候,通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
  一政治法律环境 Politic都是由许多亚文化组成的,它们由共同语言、共同价值观念体系及共同生活经验或生活环境的群体所构成,不同的群体有不同的社会态度、爱好和行为,从而表现出不同的市场需求和不同的消费行为。
  不同的国家之间有人文的差异,不同的民族之间同样有差异,我国有众多民族,虽同是中华民族但却存在着较大的人文差异,如藏族的生活方式和藏传佛教的宗教色彩联系紧密,牛是藏族的桔祥动物,在西藏地区的越野车辆市场中日本丰田越野车占据着绝对的市场分额,原因是其标识形似牛头,因此广受藏族人民的欢送。可见文化对于战略的影响有时是巨大的。
  自然环境是指企业业务涉及地区市场的地理、气候、资源、生态等环境。不同的地区企业由于其所处自然环境的不同,对于企业战略会有一定程度的影响。我国是一个幅员辽阔的国家,这种影响尤其明显,如同一种产品在我国东南部的广东地区其市场的营销战略和西藏等西北高寒地区有较大差距,但很多时候此点会被忽略。
4、T即Technology,技术要素。技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的创造,还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和开展趋势以及应用前景。在过去的半个世纪里,最迅速的变化就发生在技术领域,像微软、惠普、通用电气等高技术公司的崛起改变着世界和人类的生活方式。同样,技术领先的医院、大学等非盈利性组织,也比没有采用先进技术的同类组织具有更强的竞争力。
SWOT
  SWOT分别代表:strengths〔优势〕、weaknesses〔劣势〕、opportunities(时机)、threats〔威胁〕。
  SWOT分析通过对优势、劣势、时机和威胁的加以综合评估与分析得出结论,然后再调整企业资源及企业策略,来达成企业的目标。
  SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括:企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。
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  SWOT是一种分析方法,用来确定企业本身的竞争优势〔strength〕,竞争劣势〔weakness〕,时机(opportunity)和威胁〔threat〕,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此,清楚确实定公司的资源优势和缺陷,了解公司所面临的时机和挑战,对于制定公司未来的开展战略有着至关重要的意义。
  SWOT分析的步骤:
  1、罗列企业的优势和劣势,可能的时机与威胁。
  2、优势、劣势与时机、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略。
  3、对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定企业目前应该采取的具体战略与策略。
  具体讲解:
  〔S〕是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。
  例如,当两个企业处在同一市场或者说它们都有能力向同一顾客群体提供产品和效劳时,如果其中一个企业有更高的赢利率或赢利潜力,那么,我们就认为这个企业比另外一个企业更具有竞争优势。
  竞争优势可以是以下几个方面:
  ●技术技能优势:独特的生产技术,低本钱生产方法,领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验,上乘的客户效劳,卓越的大规模采购技能
  ●有形资产优势:先进的生产流水线,现代化车间和设备,拥有丰富的自然资源储存,吸引人的不动产地点,充足的资金,完备的资料信息
  ●无形资产优势:优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化
  ●人力资源优势:关键领域拥有专长的职员,积极上进的职员,很强的组织学习能力,丰富的经验
  ●组织体系优势:高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大的融资能力
  ●竞争能力优势:产品开发周期短,强大的经销商网络,与供给商良好的伙伴关系,对市场环境变化的灵敏反响,市场份额的领导地位
  〔W〕是指某种公司缺少或做的不好的东西,或指某种会使公司处于劣势的条件。
  可能导致内部弱势的因素有:
  ●缺乏具有竞争意义的技能技术
  ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产
  ●关键领域里的竞争能力正在丧失
  (O):
  市场时机是影响公司战略的重

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