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河南工程学院毕业论文
企业降低本钱的方法与途径
学生姓名 张春晓
系〔部〕 会计学系
专 业 会 计 识，建立健全本钱管理责任制 7
〔二〕正确进行本钱预测，推行目标本钱管理 7
〔三〕降低原材料本钱 8
〔四〕利用共享资源 8
〔五〕加强劳开工资管理，降低用工费用 8
〔六〕强化固定资产管理，提高设备利用率 9
〔七〕积极进行技术改造和革新，不断提高产品数量和质量 9
五 典型实例分析——雅芳降低库存本钱的分析 9
参考文献 11
致 谢 12
前 言
一 企业本钱管理概述
〔一〕企业本钱的经济内涵
本钱的概念是本钱管理的根底，企业应当合理地划分费用和本钱的界限。国内外关于本钱的研究指出，传统的本钱概念具有片面性，局部产品的生产过程，而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后效劳为中心的一个完整性系统，因此，传统的本钱理念已不能含概其真正的经济含义。本钱管理中的一个根本原那么是：不同的对象使用不同的本钱，因而本钱的含义是由它所效劳的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计，财务会计主要从核算的角度来运用本钱，强调将收人与其相应的本钱相配比，并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的本钱或不可计量的本钱。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策效劳，又称为内部会计。在“不同目的、不同本钱〞的指导下，管理会计扩展了本钱的内涵和外延，提出多维本钱概念，认为只有按照支出的目的来梳理本钱的外延，才能从本质上正确认识本钱的内涵，并构建出层次清楚、前后一致的本钱概念框架。
〔二〕当前我国企业本钱管理现状
1、观念落后，本钱管理观念薄弱
不少企业本钱管理的思想和做法深受方案经济影响，本钱管理意识淡薄，重投资、轻技术、轻本钱现象普遍存在。有一些企业只重视事后算账，不重视事前预测和决策；只采用手工操作，不考虑先进的管理手段；只依靠企业财务部门，不注意发挥广阔员工的积极性等。这种本钱管理是一种消极的而不是积极的本钱管理会造成企业本钱负担重，严重阻碍企业的健康开展。
2、科学技术落后，缺乏创新的机制
我国国有企业普遍比拟重视引进和模仿，无视创造和创新；重视科研成果的研究，无视生产力的转化：重视生产经营的组织，无视个人创造性；其结果只能是在依赖现有生产力的根底上，从节约的角度去控制和降低本钱。我国多数企业忽略科学技术开发的重要性，尤其一些国有大中型企业满足现状，而一项新技术、新工艺、新创造的运用所产生的本钱竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。
3、本钱管理方式落后，缺乏本钱鼓励机制
我国很多企业将本钱管理工作的重心放在外表分析和行政管理上，放在一些容易被抓住和容易被“看见〞的本钱与费用上。当前，大多数企业分工过细，人力资源浪费严重。由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率高本钱，并造成直接经济损失或人力资源的严重浪费这也是企业管理费用增加的一个原因。企业不能严格执行本钱管理制度，而缺乏应有的本钱管理的内部牵制制度，缺乏约束鼓励机制，这就可能使企业决策失误的可能性增加从而导致企业管理的失误本钱增加。
〔二〕我国企业加强本钱管理的措施
1、企业开展本钱管理与外部环境相适应
在市场经济条件下，现代企业本钱管理的中心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理，研究分析各种决策本钱作为现代企业本钱管理的一项至关重要的内容，如相关本钱、差量本钱、时机本钱、边际本钱、付现本钱、可防止本钱、可递延本钱等。企业本钱管理应纳入整个市场环境予以全面考察，只有对企业所处环境进行正确分析和判断，才能对未来开展进行合理预测和风险控制。应根据企业自身的特点，确定和实施正确的本钱管理策略，把握机遇、躲避风险，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业目标。
2、将本钱控制范围扩大到整个企业
在市场经济环境下，企业的一切生产经营活动都要以市场为导向。产品的本钱只有接受市场的检验，并低于市场的价格，本钱所代表的效率才能转化为效益。本钱控制应该从整个生产周期去考虑．这样根据企业具体情况才能实施真正有效的本钱控制，降低企业本钱，对现代企业本钱的理解应从企业整体战略高度的角度出发，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业在产品决策、产品销售中消耗无形材料及人力的消耗。要对本钱进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。
3、建立本钱管理