医院体检中心营销策划方案.docx

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医院体检中心营销筹划方案
随着社会的开展，XX体检学科已成为医院的重要组成局部，
XX体检作为医院效劳内涵的延伸，具有广阔的开展空间。如何更好
开展XX体检业务，促进XX体检学科的XX开展是医院和XX体检
XX体检中心核心
竞争力的主要途径。
XX体检中心的核心竞争力是战略与理念、制度与执行、服
务与质量和品牌效应的综合表达。
标准化管理之组织构造
XX体检中心在战略规划与目标确定以后，需要设计、调整、
优化和改革组织构造和部门。
组织构造常见类型与演变；由于管理机制的不同而有所区
别。
组织构造优化原那么：以战略规划为指引；以市场需求为导向；
以价值分析为前提；以协调互动为根底。XX体检中心组织构造优化
原那么的最终目的必须是“以客户为中心〞，才能促进其XX开展。
标准化管理之岗位管理
XX体检中心的岗位管理主要内容包括任职资格管理和岗
位价值分析。
1、任职资格管理：XX体检中心要对各岗位的任职资格、岗位
职责进展标准，任职资格管理对员工工作能力具有判断的功能。要重
视其在日常工作监视和年终考核标准的应用。
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2、岗位价值分析：能够明确各个岗位对XX体检中心开展的
奉献和价值〔包括经济价值〕。通过对岗位功能的描述〔工作任务、
工作量、特殊技能、智力程度等〕得到岗位综合系数并成为岗位待遇
标准的根底。岗位价值分析对员工工作所产生的奉献具有检验和评价
功能。
XX体检中心的岗位管理的主要目的是解决员工工作能力、
原力与绩效的矛盾与问题。
标准化管理之规章制度
制度就是规那么，是所以员工的行为准那么。
制定规章制度的前提是必须有效执行，XX体检中心的标准
化管理必须通过有效的规章制度来标准员工的行为。
通常对规章制度的认识误区是：规章制度越多越细越严格越
处分越好，但是如果规章制度泛滥又不能够真正执行，那么结局适得其
反，仅仅靠处分并不能够有效解决问题。
标准化管理之流程设计
XX体检中心流程设计包括工作流程与表格设计与应用
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1、工作流程的作用：把XX体检中心的日常工作过程制
定成为一个流程。使常规性的工作能够有条不紊、使
突发性的各种能够未雨绸缪。
2、表格设计与应用：通过表格的形式使XX体检中心的日
常工作流程畅通、内容清晰、结果明了，为信息化和数字
化管理打下根底。
3、XX体检中心的流程管理包括体检前、体检中、体检后
的整个过程。
标准化管理之管理控制与决策支持体系
XX体检中心管理者必须思路清晰，谋定而后动。要到达这个
目标就必须建立真正有效的管理控制和决策支持系统。
建立有效的管理控制系统的根底：确定控制点与控制信息、设立
控制标准和控制手段、建立信息沟通渠道和纠正信息偏差机制等。所
以管理控制系统包括“点、面、线相结合〞的资料收集、分析、使用
和XX制度。只要经过处理〔或证实〕的信息才能够支持企业的决策
行为。
管理控制系统是支持决策的根底。
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医院体检中心如何考核与鼓励营销人员
目前，大多数的体检中心都有营销部门，因为市场上供不应求，
竞争还不够剧烈，而且习惯于从前医院那种等客上门的方式，市场营
销意识薄弱。在未来几年内，体