经营十二条读后感.docx

----
----
?经营十二条?读后感
读?经营十二条?如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部
理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此
鞭策自己，并请领导指正；
----
----
?经营十二条?读后感
读?经营十二条?如同读慧律禅师语录，每次阅读都有不同的感受和领悟，虽不能全部
理解稻盛和夫的意思，但对自己心态的调整是有帮助的，现仅对自己领悟到的写下来，以此
鞭策自己，并请领导指正；
一、?经营十二条?侧重于对人的管理，是以人为中心，挖掘团队潜力，
树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的，这应该是企业的愿景，其实质是让员
工明白为什么工作或者为谁工作，工作的意义何在？不只局限于为了工作而工作；宇通班车
上写道：造福社会，兴旺企业，富裕员工；这不是宇通的愿景，但却表达了宇通公司的利益
价值；表达了宇通员工工作的价值；
每位员工都应该为实现企业的愿景目标而努力，当然企业的愿景目标是公司内部形成共
识的，这个愿景目标是长远的，是终极目标；
09年负责粉米品保工作的时候，有幸成为王树长总裁的部下，他就要求我们把年度的策
略方案层层培训，层层分解，在团队内部充分共识，并要求我们把部门的月度工作方案写出
来，让每个人都看到，都知道，一切行动聚焦目标；
2021年接近年尾，反思年初制定的策略目标达成效果却不尽人意；我常鞭策自己，每周
要做两件有意义的、能拿到桌面上分享的事情；因受某些因素的影响未能如期完成，责任在
自己，对自己心理素质的掌控还不够，这使我认识到，工作也是一种修行，是对自己心态和
个性的历练；我是在为自己工作，发现走偏要马上纠正；
二、?经营十二条?侧重于方法确实定和执行
付出不亚于任何人的努力，胸中怀有强烈的愿望，销售最大化、经费最小化，定价即经
营等我认为这些都是方法，这些都离不开人的因素，我相信，大家都曾经有过用跑百米冲刺
的速度来跑马拉松，都曾经在某些条件下干出过成绩，现在没有看到成绩，有自己原因，可
能还有团队、环境的因素；
----
----
团队的组建有个磨合期，需要充分的沟通，共识；意见不统一或专制得不到理想的结果，
融入一个团队，需要从陌生人到熟人再到自己人转变这个过程；团队建好了，如同用棉纱拧
成了一根绳，坚决的团队才是实施方法的根底；
三、?经营十二条?侧重于员工心态管理；
意志、斗魂，