建设单位施工现场管理办法(最终).doc

建设单位施工现场管理办法(最终)
建设单位施工现场管理办法(最终)
建设单位施工现场管理办法(最终)
建设单位
施工现场管理办法
总则
为了进一步加强施工现场文明建设,使工地生产顺利进行,确保安全生产、质量保证，文明施工，特制定核实,在不影响结构及使用功能的情况下由工程部出具“工程变更通知单”
五、工程进度管理
１、施工单位项目部全面负责工程进度管理，及时调整工程建设相关关系，检查、监督、考核进度计划的执行情况.
2、监理单位审核、审批施工进度计划，监督计划执行并督促施工单位采取措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度计划,采取有效措施实现工期目标。
4、对于建设单位直接发包的专业工程项目，主体施工单位必须向各专业工程施工单位提供的配合内容以主体施工合同具体条款为依据,各分包单位必须服从总包单位的统一指挥.
5、监理单位以批准的施工总进度计划为依据，帮助、，按合同约定给予处罚。
六、工程资料管理
1、工程竣工技术资料整理应该符合当地质监部门的标准要求.
2、总包单位负责所属单位工程的技术资料汇总、编号及装订成册，并对各分包单位的资料整理工作负有指导义务。
3、各分包单位负责对各自分包范围内的工程技术资料的收集整理工作，竣工前资料必须经总包单位验收符合要求，资料交总包单位汇总.
4、竣工资料的编制应符合伊宁市工程质量监督站及档案管理部门的要求.
七、会议管理
周监理例会，监理单位组织，总监、现场监理工程师、施工单位主要负责人及各班组负责人必须参加，会议实行签到制度，做好会议纪要,相关例会监理单位起草相关制度。
1、每周例会主要内容：
１)施工单位总结汇报上周的施工情况，分析质量和进度情况，施工单位就施工中其他需协调的问题提出意见;汇报下周计划
2）监理单位汇总一周的工程质量、进度情况，现场安全等实施情况，提出现场质量、安全等问题，责令限期整改;
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3）工程部通报工程中存在的质量、进度问题，工程部就施工单位的提出问题进行解答;
2、工程质量、安全交流会制度
根据我公司要求，每月定期召开工程质量、安全交流专题会。由工程部经理主持，参加人员：工程部经理、现场工程师；监理单位负责人、总监理工程师、现场监理工程师；施工单位质量、安全负责人、项目经理及项目部质量安全负责人，必要时须请公司分管工程领导参加。
工程质量、安全交流会主要内容:
1）各施工单位汇报上月质量、安全整改落实情况，总结经验，汇报下个月施工过程中的控制措施.
２）监理公司对各参建单位在本月质量、安全检查中提出的问题及整改和预控工作进行讲评.
3）工程部协调解决当前工作中存在的质量、安全问题。
4）参建单位共同讨论分析本月工程质量现状、安全生产形势,研究、议定下月质量、安全工作规划。
5）工程部经理作会议总结,提出下一步工作的要点,进行布置和安排。
八、隐蔽工程验收管理
隐蔽工程是质量控制的关键环节，往往直接影响工程的使用安全和使用功能,是施工过程的一项重要管理工作，
1、每道工序开始前进行作业交底,交底内容以书面形式及会议形式，形成文件，交底人及接底人签字确认,报