德胜管理读后感.doc

德胜管理读后感
德胜管理读后感
德胜管理读后感
心得体会
—-读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感
最近几个月来以来，我研读了《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书，通过汲取新知识，深层次的解放了思想，实现了管理理念的自我修复、德胜管理读后感
德胜管理读后感
德胜管理读后感
心得体会
—-读《德胜管理》及《德胜员工守则》有感
最近几个月来以来，我研读了《德胜管理》及《德胜员工守则》两本书，通过汲取新知识，深层次的解放了思想，实现了管理理念的自我修复、自我完善。经过学习、反思,用德胜科学的管理理论武装了自己的头脑,更新了观念,振奋了精神，政治素质、管理理论诸多方面都有了进一步的增强。下面,就学习德胜管理一书所知、所感、所想总结如下:
首先拜读的是周志友先生主编的《德胜员工守则》，这本守则看得出是作者非常用心写的，,所以执行起来就很顺利。另一方面他在细节描述方面也做得很到位，感觉象司法解释一样，让员工知道那些能做哪些不能做，不能做的后果是什么？
守则中严格苛刻的规章制度，初看之下,让人觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到关于企业文化的篇章,看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，,是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯。对于一个大部分员工脱胎于最朴实的农民的企业而言,“长着民工的脸庞，却有着白领素质"的员工，也恰恰成了这些“繁文缛节”合理性的有力佐证。这种制度的约束形成了一种良性循环，习惯成自然,自然成文化，这就是德胜管理难能可贵的企业文化。
随后我又通读了温德诚先生著的《德胜管理》一书，更进一步的了解及深入分析德胜管理模式，具体来讲有以下几方面的认识:
1、挑战并颠覆传统的营销理念。在信息化时代，德胜公司零促销手段,将现代营销理念置于颠覆状态，使用了一种区别于其他企业的正广泛流行的营销模式。不追求浮躁营销、浮夸营销、过度营销,保持平和心态和冷静头脑,另辟蹊径，还原诚信经商的本来面目，使质量、诚信成为市场竞争的绝对优势。为确保产品品质而谢绝增加订单,通过打诚信牌，使德胜成为行业中的领军者,煤炭行业同样可以借鉴此营销策略，以“高品质的产品延续生命"的理念，树立五沟精煤品牌，在激烈的市场竞争中胜出.
德胜管理读后感
德胜管理读后感
德胜管理读后感
2、完善制度,执行无条件。德胜制度结构的1：2：3,绝对独立的监督官、时时处处的规范化标准化，保证了制度的有效执行。制度难得不是制定，而是执行。德胜实行制度结构1：2：3，即制度要求条款、执行细则、检查程序三个组成部分之间的比例为1：2：3，破解执行难问题。在制度执行方面，德胜公司傻帽儿精神，痛恨耍小聪明，强烈反对提出一些做不到的、不能兑现的、无法操作实施的制度要求，制度一旦确定下来，就要求全体员工机械地、呆板地、僵化地、不折不扣的执行，一个字也不能改,要100%的执行，同时凡德胜制定的制度,都有详细的、可操作的执行细则和检查程序,特别是监督检查程序,是制度执行机制中的重中之重。通过环环相扣的措施保障公司制度得到有效执行；管理程序化，严格按程序办事。聂圣哲说，我们中国人的