2022年库房灭鼠计划书范文.doc

2022年库房灭鼠计划书范文
大王庙社区灭鼠工作计划
春季是鼠类繁殖的高峰期。为有效预防鼠传疾病，保障人民群众身体健康，为广大人民群众创造一个良好的工作和生活环境，特制定我社区灭鼠工作计划如下：
一、成立专门的病媒生物防制领导小组，社计划范文（二）
一、目前情景:
1、物料杂乱无序，无固定存放位置。
2、无明显标识，不便于领用发货。
3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。
4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。
5、物料进出库价格不熟悉。
6、质量把关不严，易产生各种纠纷。
7、报废品处理不及时，造成废品堆积。[]
二、预期效果:
。不一样属性物品各自分类，按必须次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。
。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。
。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对能够消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。
。库存量与台账完全一致，无错账。对自我的物料要心中有数。
，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。
，将一切伪劣商品拒之门外。
。
，把不正常存货量降至更低。
三、整改步骤:
。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更进取，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。
。搞清楚自我库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要确定是否正常。
___分类。这些东西大致能够分为哪几类。(是文具，工具，配件，消耗品哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的)
。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。
。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。
。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上头标上数量。
。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。
。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。
。每月做报表时总结一下此月中收支情景(支:收货时的价格。收:出货时的价格)，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。
四、执行进度:
执行时间定在___月___号至___月___号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并到达预期效果。开始进行第一步，思想上的整改。
库房管理计划范文（三）
仓库整改计划
一、目的
为了改善仓库目前的混乱现状，提升管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；到达物尽其用，为生产工作供给有力保障。
二、目前存在主要问题:
1、仓库职能、职责模糊，分工不明确，职责不能落实到人；
2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；
3、物料标示不清，没有规范的物料标识。
4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难，阻碍车间生产；
5、呆滞物料无法处理，增加仓库管理成本及库存压力；
6、仓库管理系统不完善，没有明确的仓库运作流程，仓储作业规范及管理制度不健全。（需要明确更新）
7、产品资料缺失（没有bom表，没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书），生产用料发放缺乏重要依据；
8、数据不准确、不及时，未能发挥其有效功能，难以为管理供给可靠的决策依据；物料信息共享性差，库存管理信息不流通。
9、仓库人员流动大，培训机制不完善，导致新员工工作盲目性严重，作业效率低；
10、部门间的沟通和配合不太协调，造成仓库工作盲目，没有计划性
三、主要原因分析：
1、长时期的无序管理
2、仓库处于开放式管理状态
3、物料进出库没有严格的流程
四、改善思路：
1、仓库的主要职能：
a、存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养贴合5s要求
b、依据领料相关单据配备和发放物料；
c、料账出入库记录与定期盘存；
d、不良物料及呆废料的定期申报及处理；
e、按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致。
f、按照风险库存标准，及时提醒主管领导物料库存数量状态。
g、月底盘点库存，做好月报表；做好仓库现场管理工作。
2、库存物料整理
将各仓库内物料按区域划分分类整理，同种物料放置在一个位置，更换受损标识；改变找货难、找不到货的问题。每一天仓管员在完成收发货工作后，利用工作空闲时间对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终做到：库容整齐、堆放整齐，帐、卡、物相符
3、控制物料进出库管理
⑴物料入库管理
a、仓库主管随时和