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教学楼工程完成、学生宿舍工程完成、运发动公寓工程完成、综合训练馆工程完成、其他零星工程完成。
〔1〕健全工程管理的组织体系。
〔2〕设立专人定期跟踪进度方案的执行情况，及时纠正进度偏差。
〔3〕工程管理部经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
〔4〕搞好建立单位、施工单位及配合单位的友好协作，做好设备供给、电讯、供水、供电等协调配合工作，防止等待、互干扰、忙乱现象。
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将各种分散而复杂的数据加工处理成工程管理所需的信息，便于管理人员进展时间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
合同措施是以合同形式保证工期进度的实现，在实施过程中要严格按照合同约定进展进度管理，处理工期延长索赔等。
〔1〕根据总工期具体要求，制定各阶段的完成期限和日完成工作方案表，逐步落实作业方案，确保各分项按期完成作业。
〔2〕根据进度方案，沟通和协调各合作单位预先做好人、材、机准备工作，要按要求、规定、标准分期开展工作，提前检查验收，如发现问题及早处理，防止材料供给短缺。
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〔1〕编制与进度方案相适应的资金、物资方案。
〔2〕建立合理的奖惩制度。
、工程所在地的工程竣工验收质量标准为质量管理目标，根据质量目标的要求分解和编制主要技术、组织保障措施，确保实现质量管理目标。
〔1〕沟通和协调各参建单位按照要求和标准设置质量控制工程师。将质量控制目标进展逐级分解，落实到相应的单位和人员。
〔2〕根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。
〔3〕组织召开各种关于质量管理的会议〔周、月质量例会、专题质量会等〕。
〔4〕审核施工组织设计、施工技术方案、质量方案；监视各施工环节，对分部、分项工程确保到达质量要求。
〔5〕监视监理、施工单位按国家法律法规、标准、强制性条文规定工作。
〔6〕对材料、设备进展质量验收。
〔7〕对潜在的质量隐患下达整改指令。
〔8〕对现场出现的质量事故进展及时合理的处理。
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〔1〕审核各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定质量预防及纠正措施。
〔2〕审核工程技术复核方案、质量检查方案、隐蔽工程验收方案，对工程质量进展全面监控。
〔3〕加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作。
〔4〕加强技术档案管理。
，财政拨款1500万元，其中XXX万作为XXX费用，XXX万作为零修维修费用，严格将工程投资控制在1500万元范围内。
本钱预测的任务主要是进展社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情况，收集类似施工的本钱水平
某某项目管理规划大纲 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
