中建五局项目管理手册.doc

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工程管理手册
二0一三年八月
编制说明
""是根据公司的管理制度，结合本工程现场的实际情况编制而成。在编制过程中，我们力求做到制度可行性强、操作性强，为工程能顺利、高气〞的党性、党风和廉政教育。
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、工作会、**生活会等会上大力宣讲廉政建立，反腐倡廉，做到警钟长鸣。
，使其明确在其岗位上的廉政要求、行为规*好应承当的责任。
，要视情节轻重，报请主管部门给予通报批评、党纪、政纪处分，触犯法律的移交司法机关处理。
3、规定
，聘请廉政监视员，定期好不定期地听取他们的意见，设立举报箱，公布举报，指派专人负责处理举报、投诉、来信来访工作。
，要认真履行合同条款。
、拿、卡、要。
、工程劳务分承包单位提供的宴请、娱乐、交通工具及礼金、礼品等。
、分包工程。
4、检查
，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采取措施予以解决。
，犯有廉政错误的单位好个人不能评优评先。
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二、"三化〞建立管理方法
为加强三化建立工作，确保本工程能按公司的要求大力推进三化融合，将本工程打造成标准化、信息化、精细化管理的示*工程，特制定本方法。
1、职责
工程班子对本工程的"三化〞建立负全面领导责任。
工程经理负责工程的"三化〞建立工作。
2、实施方法
，工程经理任组长，工程班子任副组长，全体员工为组员，明确人员分工，确保责任到位、工作到位、措施到位。
，经常请公司领导来工程为员工培训，使标准化、精细化、信息化的管理理念深入人心，使人人具有三化建立管理的能力。
3、检查
，检查分定期好不定期两种，发现问题及时采取措施予以解决。
，奖优罚劣。
二、工程质量、环境、职业安康平安组织机构
与职责
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工程经理：
工程平安生产第一责任人，全面负责工程质量、环境、职业安康平安工作
生产经理：工程质量、环境、职业安康平安直接负责人，负责工程现场质量、环境、职业安康平安工作的检查、整改、落实
总工程师：负责在施工组织设计中制定有效的质量、环境、职业安康平安措施，并负责平安技术三级交底工作
商务经理：负责质量、环境、职业安康平安管理体系的贯标、宣传、培训工作
综合办：
负责综合治理、消防平安、员工劳动保护工作
工程技术部：
负责现场技术工作、现场管理、落实现场平安技术交底，建立平安生产资料档案
平安环保部：
负责建立、健全平安生产管理机构，负责平安规定和平安措施的贯彻落实，负责组织定期和不定期平安检查，负责做好工程施工过程中的环境保护工作
财务资金部：
保障劳保和平安专项资金的筹集和使用
机料部：
负责工程机械设备和资质年审，负责合格材料的采购、验收、保管
技术经理：
二工区：
三工区：
一工区：
测量主管：
三、工程技术管理实施细则
施工准备阶段的技术管理
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第一条 开工前应做好各项准备工作。进展技术分工，明确相关职责，建立技术管理体系，制定技术管理制度，确保技术管理工作顺利开展。
工程图纸、合同及设计文件
、熟悉研究所有技术文件和设计图纸，全面领会设计意图，并为现场交底和设计交底做好准备。
，发现有重大缺陷、缺乏及存在问题时，应上报工程总工，同时提交业主、监理，做好技术防*措施，收集相关资料、证据为变更、索赔及预防质量事故准备相关技术资料。
现场交点
1、组织工程技术部门和测量组的有关技术人员参加现场交点。
2、现场交点的内容为：坐标基准点、水准基点和固定点桩；
3、设计交底：有关技术人员参加设计技术交底。设计技术交底时，除应认真听取设计单位对工程技术特点的介绍和对施工的各项要求外，应根据研究图纸的记录汇总以及对设计意图的理解，明确提出对设计图纸的疑问、建议或变更意见，