道路绿化养护实施方案.doc

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XX阿克市道路绿化养护
实
施
方
案
编制单位：
编制时间：2014年7月
目 录
第一章、阿克市环境及绿化现状
第二章、有一定的差距，存在的问题主要有：
　　，绿化破坏很大。
　　，创新不够，效果不明显。
第二章、工程管理效劳机构设置方案、人员设备配备、管理制度
一、工程管理
〔一〕施工组织机构
如我公司着手对阿克市绿化进展养护管理，我公司承诺全额承包管理，与阿克市人民政府绿化主管部门签订全额承包合同。我公司组建的工程部下设三个分部〔物资供给部、工程技术部、生产效劳部〕多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。工程经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、平安、文明施工责任状，建立一个以工程经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。
工程部管理制度如下：
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工程经理质量责任制
工程经理，必须组织并协调好各方实现工程工程的总目标，节约投资，保证质量，公平维护各方利益。
1、负责制订施工养护方案和前期工作实施方案；
2、主持工程实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司、甲方、监理单位等相关单位备案；
3、对工程进度、工期、本钱费用支出、质量进展有效控制，并与方案预算比照分析，发现问题，及时处理解决；
4、对设计方、甲方提出的设计变更、工程工程增减和合同变动按时上报，及时对工作围作相应调整，并及时对各方作出相应的安排；
5、制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；
6、审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；
7、按甲方〔建立单位或主管部门〕提出阶段检查，取得对方认可的正式承受文件；
8、严格养护标准规，按质量检验评定标准主持检查。
工程副经理岗位责任制
工程副经理在施工现场作为工程经理的代表，负责监视协调现场的施工、设计、供给、财务控制等各方面工作，与甲方、监理联系协商工程有关问题，监视执行落实结果。
1、认真领会和贯彻公司及工程经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程本钱、进度、质量和施工工艺严格把关；
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2、对本工程的工程质量全面负责，领导工人按规进展施工，并经常进展检查；
3、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况，组织和落实例会；
4、认真执行总公司的质量规及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评、催促工程验收手续的评定工作；
5、严格执行奖罚制度，做到奖罚清楚，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；
6、认真组织贯彻落实平安生产规章制度，对所承当的工程平安生产工作直接负责；
7、对施工现场的电气及设备等方面配置平安防护装置，并对装置检验合格前方可使用；
8、组织工人学安操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进展平安检查，发现隐患及时整改；
9、发生平安事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理；
10、工程经理不在的情况下，由工程经理授权全面负责工程经理部日常工作，对公司负责。
技术负责人岗位责任制
1、全面负责本工程的施工任务和工程经理下达的各项生产经济技术目标。
2、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产方案。
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3、负责执行技术、质量、平安操作规程、检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。
4、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录资料。
5、指导技术员及时编制月份生产方案，机具材料方案和劳动力方案。
6、认真贯彻执行安生产法规、法令和规章制度，把平安生产工作列入各项议程，不违章指挥。
7、制定和实施本工地施工平安技术措施，定期向职工报告本工程的平安生产情况。
8、对工地全体施工人员进展平安技术和遵章守纪教育。
9、带着本工地有关人员进展每月一次的质量平安生产大检查，制止违章作业，发现不平安因素和隐患要定时定人进展整改，消除隐患。
10、发生工伤事故时，要及时上报，并参加事故调查分析，提出改进措施。
平安员岗位责任制
1、协助