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高效团队建设心得体会
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高效团队建设心得体会
随着人。家长要为家庭的每一个成员服务。校长要有“人文之心”，学会过程动态管理表演艺术，在整个教师绩效过程中所，充分体现夜校管理者为专修教师服务，为教师创造良好的良好工作氛围的人性化管理理念。我觉得一位高明的校长应该是一个特别敏锐并善于把握的服务者。他能在服务中其个性发现教师的个性特长，在服务中为教师完成任务提供和创造必要用处和有利的条件，是教师专业发展伙伴甚至是知己，帮助年轻教师走向成熟商品化，年长教师趋向个性化，骨干教师步入审美化。
快乐的教师是学校的财富，和谐的团队是夜校的灵魂。在工作绩效的展示出中，要有“开放之心”，即“严”制度，“软”管理。让教师全面发展是新课改下的学校管理理念，但并不是要标准化让每个教师的每个方面都按统一规格平均发展。范文网一刀切，统一要求，统一规格——这是现行教师教育中管理存在的一个突出的问题。各课用一种模式，上课用一种方法，考试用一把尺子，评价用一种标准— —这是把千姿百态，风格各异的教师“培养”成一种模式化的人，不利于调查动全体教师的教育工作教学求知欲望和工作积极性，更达不到共同个体与学校共同的蓝图。因此在绩效面前，我觉得校长要用欣赏的眼光对待教师，面对不同的差异，必须有包容之心，所研究教师的个性特点，解开找出因材施教管理的科学依据。根据不同教师的个性差异性，提出不同的要求，采取不同的教师管理方法，以多元评价让班主任感受被赏识的快乐，赏识带给老师的则是极敬业。
我认识到，世上许多事情，在自己认为不可能同时实现、不可能完成的，
又不愿意亲自顺便体验、赏识，那就真的永远没有可能实现。只有根据实际情况，分析原因，勇于实践，善于实践，不断总结经验，目标总会实现。记住世上没有跨越跨不怎么过去的山，世上无法走不完的路。
我非常感谢领导给我余地这次培训的机会，希望今后有更多的机会通过辅导培训，使我们学校成为学生向往，家长赞赏学校。
本人参加业务水平了由吐哈石油公司举办的第三期中层干部综合素质提升班的学习 , 通过认真紧张的学习 , 本人收益颇多，感受和体会深刻，具体感受汇报如下：
一、理解团队，带领团队
顾名思义，团队就是由围成两个或两个以上的人组成的一个
共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决
问题，达到共同的目标。作为中层干部，在团队中要起到承上启下的
作用，对上要对公司领导创业团队负责，对下才要对自己的团队（单
位职工）进行负责，范文参考网 TOP100范文排行带领自己的团队（单
位职工）完成公司下达的各项任务和奖惩指标，这就要求中层干部要
正确理解团队含义，并且带领团队完成首要目标，只有这样才能把团
队建设好，因此只有概括了团队，才能带领好团队。
二、加强沟通，高效协调
加强沟通，是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的对个人、组织、群体乃至社会，进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程，用意是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系。高效协调，是领导主体构建为了更好地实现领导目标而采取不同的数学方法、手段，协同各方面的力量和步调，以达到相互配
合，以形成最大合力和支持力的具体过程。沟通是协调的主要就手段。领导，就是指领导者充分运用自己的影响力，在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下，引导、率领被领导者实现共同目标的行为着力点过程。
加强沟通和协调，就是使自己成为受欢迎的人，提升与人加强合作的能力。在以往工作中，确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通。通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性，
沟通可以加强相互之间的了解，减少误会和误解，统一认识，目标一致。彼此尊重，相互信任，密切合作，预防和避免教育工作中的失误。是减少内耗、增加效益的非常重要手段；是实现人员团结、组织巩固的有效途径；是调动各方面积极性的关键方法，因此加强沟通和组织高效联动非常重要，在团队中必须引起高度的招来重视。
三、准确定位，把好尺度
在实际工作中，中层干部既是领导着又是被领导着，在上级面前是被领导着，范文写作在下级面前又是领导着。对待上级定好位，甘做绿叶；履好职，当好参谋；做好人，经常沟通。对待下级要统筹而不包揽，要放手而不撒手，要宽容而不纵容，要敢断而不独断，要兼听而不盲从，要推功而不诿过，要廉洁而不廉情。
在实际工作中，还要作到关心员工，了解员工的