建筑工程毕业论文范文.docx

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建筑工程毕业论文X文
摘要:材料是形成建筑主体的组成局部,它贯穿于工程建立的全部过
程,在建筑经营活动中占有重要的地位,对工程的造价具有很大的影响。
合理确定材料的进场时间与采购数量是控制材料管理费用、财务费转化,新材料的不断推陈出新,越
来越多的老材料因功能单调而显得落后,因不适应新的标准要求被限制
使用;由于建筑施工的方法不断地向机械化、工业化开展,使以前的原材
料进场,变成了现在的半成品采购;由原来的现场作坊,变成了现代的工
厂化操作。这不仅给材料的采购工作带来了新的难题,也向本钱核算部
门提出了新的挑战。是采购原材料现场加工,还是购置半成品直接安装?
以何种方式采购才能降低施工本钱?何种方案才能更有利于施工的进展?
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这需要管理会计对多种方案的本钱,进展具体分析、比拟后,作出最优方
案的选择。
三、建筑材料分类管理的根本方法
1制定和测算定额,指标性限额管理。在施工过程中,要认真贯彻执行
各种材料消耗的定额管理,首先,消耗定额的制定应具备客观、公正的态
度,要有科学的依据,不得胡编乱造。其次,消耗定额的制定应具有严肃性、
权威性,要组织具有丰富实践经历的专业技术人员进展认真分析、仔细
测算,不得以个别人的意图或暗示作为技术依据。再次,消耗定额的制定
应建立在正常的施工条件下,应符合先进合理的科学水平。最后,消耗定
额的制定应具有通用性,应遵循普遍经历适应于个案的原那么,不得从个案、
特例推向工程的全面。定额制定以后,那么应保持相对稳定,不宜随意更改。
按照经济权重的大小,分类进展管理。将建筑材料划分为A、B、C
三类,分品种重点管理A,分类别一般控制B,按总额灵活掌握。按照建筑
材料的经济权重的大小进展重点、一般和灵活的管理方式,即能到达重
点控制、总体把握的目的;又能使建筑材料采购工作,抓大放小,管理灵活。
A类材料:金额较大,但品种数量较少,如电梯、水泵,品种数量不多,单位
价值却相当大,对建筑本钱有一定的影响。B类材料:单价一般,品种数量
相对较大,如钢筋、水泥,单位价值虽小,但品种数量比拟多,总体数额极大,
对建筑本钱起着决定性的影响。C类材料:品种繁多,用量较少且单位价
值很小,如铁钉、木屑等,品种非常零乱,所占金额较小,对建筑工程的造价
不能构成明显的影响。因此,A类材料由于单体价值较大,而品种数量较
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少,较易控制;B类材料金额相对较小,品种数量很多,其总价值很高,应重
点管理;C类材料品种数量繁多,但金额却很小,用量很少,对此只要把握
一个总金额也就到达目的。
四、材料的采购不能简单地价格比拟
建筑材料的价格是制约工程本钱的主要因素,但是材料的采购并不
是简单地进展价格上的比拟。材料质量不同,品牌不同,其价格的内含不
同;事后效劳的态度不同,质量保证的体系不同,也就是价格所包含的内
容和X围不同;市场的认同程度不同,供求关系不同,需求的季节不同,材
料的价格也会不同。因此材料的价格确定,不应简单地以上下为标准,要
注重质和量的辨证关系。耐久质优的产品、信誉较高的产品、质量确保
的产品,不能因为价格稍高而被杜绝,它虽然是提升本钱的因素,但是它
同时也会给建筑工程带来“质〞的