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、事故或其他信息的新认识;
5〕组织机构发生大的调整。
标准规定情形发生时,应及时进展风险评价。
第二季度〔-〕
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四、管理制度
,将适用于本企业的有关法律法规和有关标准规定转化为企业平安生产规章制度或平安操作规程的具体内容,并严格落实;明确责任部门、职责、工作要求。
,定期进展评审和修订,确保其有效性和适用性。在发生以下情况时,应及时对相关的规章制度或操作规程进展评审、修订:
〔1〕当安生产法律、法规、规程、标准废止、修订或新公布时;
〔2〕当企业归属、体制、规模发生重大变化时;
〔3〕当生产设施新建、扩建、改建时;
〔4〕当工艺、技术路线和装置设备发生变更时;
〔5〕当上级平安监视部门提出相关整改意见时;
〔6〕当平安检查、风险评价过程中发现涉及到规章制度层面的问题时;
〔7〕当分析重大事故和重复事故原因,发现制度性因素时;
〔8〕其他相关事项。
按规定进展评审修订。
培训教育
严格执行平安培训教育制度,依据安培训教育目标和要求。根据不断变化的实际情况和培训目标,定期识别平安培训教育需求,制定并实施平安培训教育方案。
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、教育目标和要求;
、教育需求;
、教育方案并实施。
。
3制定月度平安活动方案,公司管理部门、班组应按照月度平安活动方案开展平安活动和根本功训练。班组平安活动每月不少于2次,每次活动时间不少于1学时。班组平安活动应有负责人、有方案、有内容、有记录。企业负责人应每月至少参加1次班组平安活动,基层单位负责人及其管理人员应每月至少参加2次班组平安活动。管理部门平安活动每月不少于1次,每次活动时间不少于2学时。.企业平安生产管理部门或专职平安生产管理人员应每月至少1次对平安活动记录进展检查,并签字。企业平安生产管理部门或专职平安生产管理人员应结合平安生
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