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项目实施管理办法
ERP项目实施奖惩管理办法
为配合ERP项目的实施，通过对在项目实施过程中表现优秀的员工给予及时的激励、
对不能满足项目实施要求的员工或工作行为进行鞭策，有效地推进ERP的实施进程，特制
订本奖惩办法。
一、项目实施管理办法
ERP项目实施奖惩管理办法
为配合ERP项目的实施，通过对在项目实施过程中表现优秀的员工给予及时的激励、
对不能满足项目实施要求的员工或工作行为进行鞭策，有效地推进ERP的实施进程，特制
订本奖惩办法。
一、 适用的范围
1. 本办法适用于在ERP项目实施过程中，与项目实施内容相关的业务操作及管
理人员的工作考评。
2. 该项目实施内容包括项目实施过程中的基础数据准备、数据初始化、系统切换、
运行、维护等各项工作内容的管理与操作。
3. 项目实施人员包括与实施模块相关的业务岗位操作人员、职能部门管理人员，
也包括实施业务小组的全体人员。
二、 奖惩的考核
1. 由各实施单位按实施月度，对照实施周计划、月度计划完成情况对本单位参与
项目实施的员工进行考核。
2. 由项目经理组按照实施任务的进程要求，对照任务进度、实施周期、实施质量
的情况对实施的业务小组和职能部门进行考核。
3. 对在项目实施过程中，能发挥个人聪明才智和工作主观能动性、提高项目实施
效率和工作质量的个人及部门进行奖励。
4. 对在项目的实施过程中，不遵守岗位操作规程、不能及时完成业务单据维护、
数据维护正确率达不到实施要求的个人和部门进行处罚。
三、 奖惩的申报与评审
1. 申报程序
1) 由各实施业务小组对本小组的成员提名进行奖励或处罚;
2) 由各职能部门对本部门参与项目实施的员工提名进行奖励或处罚;
3) 由项目经理组对相关业务小组、职能部门中参与项目实施的人员提名进行
奖励或处罚。
2. 评审办法
1) 项目经理组定期收集各实施业务小组、职能部门对本单位参与项目实施员
工进行奖惩的提议。
2) 项目经理组负责对各业务小组、职能部门的提议进行评审，并将评审结果
提交领导小组审批。
3) 项目经理组直接提名的，应将其奖惩的评审意见提交领导小组审批。 四、 奖励办法
1. 奖励分为通报表彰、奖金激励二种嘉奖形式。
2. 奖励的方式由项目经理组评审并报请领导小组审批后进行嘉奖。
3. 对员工或部门的奖励将作为年终考核评比的依据。
五、 处罚办法
1. 处罚分为通报批评、奖金处罚和岗位调整三种方式。
2. 处罚的方式由项目经理组进行评审并报请领导小组审批后执行。
3. 对员工或部门的处罚将作为年终考核评比的依据。
六、 其他
1. 本奖惩管理办法经ERP领导小组批准后执行。
2. 本奖惩管理办法由ERP项目经理组负责解释。
ERP系统单据处理时限要求及其奖惩办法
为强化ERP系统的操作管理，保证系统数据维护的及时、准确并做到“日清日结”，支
持运用系统数据进行企业财务成本核算的需要，特制订本办法。
一、 ERP系统单据处理时限要求
ERP系统单据处理的时限要求，内容详见表一所示。
表一:ERP系统单据处理时限
单据输入 单据名称 责任部门 备注 责任人 时限
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