: . 质优势 降低经营风险 企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及 时做出正确决策，降低企业经营的风险 贯彻经营原则 3 具备灵活性 小集体是一种使效率得到彻底检验的系 把大企业化小经营，能够让企业保持大企业 统，能够将“销售额最大化、经费最小 2 4 规模优势的同时，具备小企业的灵活性 化”的经营原则在企业内部彻底贯彻 提高积极性 应对市场变化 1 5 提高员工参与经营的积极性，增强 组织能够灵活应对市场环境变化而 员工的动力，为企业快速培养人才 迅速调整，帮助企业在竞争中立于 不败之地0 3 模 式 目 的 M O D E L P U R P O S E模式目的 确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度 公司经营的原理和原则是“追求销售额最大化和经费最小化”。为了在 全公司实践这一原则，就要把组织划分成小的单元，采取能够及时应对 市场变化的部门核算管理。 培养具有经营意识的人才 经营权下放之后，各个小单元的领导会树立起“自己也是一名经营者”的 意识，进而萌生出作为经营者的责任感，尽可能地努力提升业绩。这样一 来，大家就会从作为员工的“被动”立场转变为作为领导的“主动”立场。模式目的 实现全员参与的经营 如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚 至为公司整体做出贡献，如果阿米巴领导及其成员自己制 定目标并为实现这一目标而感到工作的意义，那么全体员 工就能够在工作中找到乐趣和价值，并努力工作。
