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生产平安培训活动总结
生产平安培训活动总结

[导语]生产平安培训活动总结共含4篇，由的会员投稿推举，。
第1可以得出平安生产非常重要这一结论，由于事关劳动者的生命平安与身体健康，事关企业的生产与效益。平安与生产，平安与效益不是对立的而是相互促进相辅相成的关系，不能简洁的分割，要统一看待。应树立和运用系统，预防，科学的观点开展平安工作和管理。所以加强各级干部的思想看法的转变和全员技术与学问的学习，是一项非常必要和重要的工作。
2、注册平安主任制度是由广东省借鉴英国新加坡等国和地区的阅历于1994年领先在深圳试行的一项制度。制度的意义在于配备专职安生产管理人员，加强平安生产监管，解决“没人管”和“不会管”的问题，通过专职人员使企业全员增加平安法制观念，提高平安生产意识，把握平安生产技术，学安生产相关工作，诸如执行安生产相关法律，法规和方针政策，建立健全平安生产责任制度，平安生产管理制度，工作档案制度，平安操作规程等。
3、我安生产的新格局是统一领导，部门依法监管，单位全面负责，.监督支持。企业平安生产由主要负责人负全责安主任的职责和法律责任进行了规定。平安生产的方针是平安第一，预防为主，平安生产的实质是平安生产，人人有责，因此公司的平安生产相关工作应在主要负责人带领与指导和平安主任的推动与牵头及全员参加全面进行。
4、平安生产的主要内容有：
（1）建立健全平安生产管理机构；
（2）建立健全平安生产规章制度；
（3）完善平安生产条件；
（4）进行平安生产宣扬训练；
（5）开展平安生产检查；
（6）加强生产现场平安生产管理；
（7）做好事故预防和事故处理工作。
接合公司实际状况，上述内容将是我公司今后开展平安工作的重要方面和主要方面。
5、引发平安事故的挺直因素有人的担心全行为，物的担心全状态，间接因素是管理的欠缺。人的担心全行为有违章违纪操作，思想上麻痹大意，技术上薄弱，学问上缺乏，上岗未经培训考核等，物的担心全状态有平安设施装置的缺陷，物体放置工作场所的缺陷，防护用品的缺陷，设备工具方面的缺陷等，管理的欠缺主要是对人对物的监管不力，未能准时发觉，准时掌握，准时处理等。
三、公司平安生产管理工作的现状和不足：
依据平安培训学安生产管理工作的现状还不够抱负，从制度建设从人员管理从现场管理从技术环境方面都有待进一步的加强。公司领导虽在肯定程度上引起高度重视，但未能就平安管理工作作以深化强化，使之系统，规范，细致。结合公司现状，平安生产管理存在的不足概括起来主要有：
〈1〉各级干部的平安生产意识较为淡薄，平安法制意识较为淡薄，平安生产管理的专业学问，专业学问技术比较欠缺，不能有针对性有目的的全面性的对员工平安生产工作正确的加以训练培训，指导疏引，监督检查，管理掌握等。
〈2〉公司对员工的三级四新平安训练培训工作力度不大，日常性持续性平安训练培训，以及对事故责任人对事故案例对特种作业人员的专项训练培训工作力度不大，工作员工不具备或很少具备或具备很少本工种本岗们所必需的平安生产相关学问相关技能而挺直从事相关工种相关岗位的工作，未经培训并考核合格后上岗，特别岗位人员未能持证上岗，这是导致事故最挺直的因素和隐患所在。
〈3〉干部自身素养和员工自身素养诸如学习力量，理解力量，实操力量，管理力量，沟通力量，思想品德，文化学问，理论修养，遵章守纪，创新变革等方面存在着不足。
〈4〉公司平安生产管制度和平安文化方面的不足，主要存在平安生产目标管理的模糊，相关平安生产责任，操作规程，训练培训，检查监督，危急作业，平安会议，应急预案，现场管理，档案管理，嘉奖惩罚，值班报告，，员工在公司平安目标，平安价值观，平安意识，平安行为准则，各项平安规章制度的熟悉认同与遵守执行方面的欠缺。
建议公司从上至下应对平安生产和平安生产管理高度重视，针对平安生产的主要内容，建立健全平安生产管理机构，建立健全平安生产规章制度，完善平安生产条件，进行平安生产宣扬训练，开展平安生产检查，加强生产现场平安生产管理，做好事故预防和事故处理工作。
建议公司自行开展或由辅导公司开展对我公司中基层干部进行相关平安生产的法律法规及行业标准进行培训学习并进行考核。
建议公司在制度的建立健全上应下功夫将其完善起来，并将管理干部对制度的执行作为奖惩，绩