积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案
为了加强公司管理,提高产品质量，决定实施积分制管理,具体方案如下：
一、工作目标
1、创造一种积极向上的工作氛围.
2、为年、季实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。
3、每周以专项检查为主,进行奖扣分.
４、奖扣分项目可根据情况增减。
5、本细则从7月１日起执行。
奖分、扣分标准
基本奖励积分:相关责任人奖分,组长加奖相应分数
开班前会,有记录 奖励１0分。
全勤 （月） 奖励１0分
客户表扬１次 奖励50分
分享1次 奖励１0分
授课１次 奖励3０分
参加学习1次 奖励1０分
推荐１名员工面试 奖励10分
推荐的员工工作2个月以上 奖励20分
提出合理化建议并采用 奖励10-1０0分
组长 每月固定加５0分
基本扣罚积分：相关责任人扣分,组长加扣相应分数
迟到、早退 一项扣５分。
矿工 扣100分。
发型、穿着整洁 一项不合格扣5分
工作现场物品摆放整齐、标识明显. 一项不合格扣５分
现场卫生不合格，1处 扣5分。
上班玩手机 扣20分
玩游戏 扣20分
上班睡觉 扣20分
工作差错1次 扣10分
与同事吵架1次 扣２0分
与同事打架1次 扣５０分
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客户投诉1次 扣5０分
三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。
洗涤组
分拣 客户、种类要分清,不串货. 奖励10分
洗涤方法正确. 奖励1０分。
洗涤记录正确、完整， 奖励10分。
卫生合格， 奖励１0分。
物品摆放合格, 奖励１０分。。
熨烫组
上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率. 奖励10分。
打包数目要准确，标签明确。 奖励1０分。
记录正确、完整， 奖励1０分.
卫生合格， 奖励10分。
物品摆放合格， 奖励１０分。
毛巾组
要及时观察烘干机情况. 奖励1０分。
打包数目要准确，标签要明确。 奖
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