精细化管理措施.doc

精细化管理措施
精细化管理措施
精细化管理措施
第一章 总则
为了提高本项目施工管理和工程质量水平，促进施工管理的科学化、规范化和精细化，结合工程的实际情况，＊*标段精细化管理实施采取如下措施。
第二章　组织机构及工作职责
一、。
认真研究，消化设计文件,切实做好技术交底工作，杜绝技术事故。做好测量和测量复核,保证结构物准确无误.
深入实际,及时处理施工中技术问题,在技术工作中切实做到“干一、看二、想三”。在执行设计时，加强与设计单位联系，主动接受监理,防止施工差错。
组织科技攻关,确保路基填筑、钻孔灌注桩、墩台身、预制梁、现浇梁等关键工序的施工进度，认真研究现场各分项工程的搭接、制约关系,使上下工序连接紧凑,组织合理。
精细化管理措施
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根据施工总进度计划及施工控制点,下达日计划、旬计划、月计划，以日进度保旬进度，以旬进度保月进度，一旦发现滞后现象，及时、果断地采取弥补措施。施工中对工程实施动态管理，实现“质量、工期、效益"三大目标的对立统一，根据既定的质量方针和工期目标，随时对工程进行监控，找出差距,分析原因，制定切实可行的措施,对进度计划和施工各要素进行调整。
根据本地区气候特点,有预见性地周密安排好施工工期和同季度的施工项目。做好施工衔接及预防工作，尽可能减少雨季对施工影响，加快速度施工。
1．
按照施工组织设计,配足各种性能良好的机械设备投入本工程。对重点的施工机械要建立专人负责、定期检查维修的制度，保证重点工程项目机械的正常运转,提高机械使用率。
加强对控制工期的关键工序的管理，经理部由一名领导进行专项管理,对其劳动力组织、物资供应、机械设备、工程进度等进行跟踪检查，发现问题及时处理，确保关键工序计划落实。
优化机械设备的组合,利用本承包人的设备优势，提高机械化作业程度,保证机械设备完好率，提高设备利用率,确保工期.
1．
各班组根据施工进度情况,提前向经理部材料部提供材料计划。由物资保障部统一对工程所需物资设备材料编制计划、采购、供应。以保证材料准时到位，到场材料的质量符合规范和监理工程师的要求,使各项工程能按工期计划施工。
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1．2。5 促进工程进度的评比及奖励措施
项目经理部每周组织各施工班组召开工地例会，由各施工班组总结本周工作完成情况并上报下周工作计划。项目经理部根据完成情况，对计划滞后的施工班组分析原因,采取纠正措施促使施工班组执行。每月经理部进行一次工程进度完成情况统计，根据实际情况奖优罚劣,积极开展劳动竞赛，挖掘施工人员内部潜力,高效完成自己的工作.
三、质量控制
项目部作为公司派驻施工现场的专门管理机构，在施工过程中按照合同规定和规范的要求认真履行合同,实现质量目标。
1、质量保证体系
单位工程质量检验
质量保证体系
质量检查体系
项目部质检部
项目部质检员
工班质量自检
工序质量保证体系
工程质量检验
工程质量评定
达到质量目标
材料构件
设备核检
分项工程质量检验
分部工程质量检验
工艺质量
检验
2、成立质量管理组织机构
质量管理组织机构图
３、质量保证措施
前控制
进场后要做好各项技术准备工作,包括满足施工需要的试验检测人员和仪器设备的配备、原材料的检测和料原的确定、混凝土配合比的设计和优化、图纸复核、导线、水准点的控制与加密满足要求、施工方案的编制与优化，各分项工程推行首件工程认可制度，以试点引导、样板示范,开工前做实技术交底，编写实用性强的施工作业指导书指导施工，加强对施工人员的教育和培训工作。
建立健全项目的各项管理制度,将制度细化到每项工作中，并在施工过程中对取得的经验教训及时总结，纳入规章制度中。
精细化管理措施
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强化领导责任，强化分级责任，细化岗位职责，将质量责任分解到每个工点、每个岗位、每个人，做到逐级落实,分层负责。重点要加强现场技术人员的职责落实。同时要建立健全质量检查、追究、奖惩制度，切实保证工程质量.
事先要辨识出本工程难点、控制点、质量问题或事故多发点,做好预案。
中控制
要加强现场控制和过程控制，现场控制做到关口前移，重心下移。现场施工各道工序要有现场技术员进行旁站，做好检查、指导、测量和记录，采取措施避免施工班组“偷工减料”、“偷工减序”等质量达不到标准的问题发生。
过程控制要先做到超前预测、超前预控、超前准备、超前工作,制定切实可行的应急预案。做好交接检工作,上道工序手续不全、没有检验或检验没有通过，下道工序坚决不能施工，在自检或上级检查中发现的问题没有整改到位的坚决不能继续施工，