BCP计划(应急计划).doc

BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
xxxx有限公司
文件编号
ZP—生—016
标题:BCP计划
版本号
A
修改号
0
页码

目的:
防止公司营BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
xxxx有限公司
文件编号
ZP—生—016
标题:BCP计划
版本号
A
修改号
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目的:
防止公司营运活动中断,保护重要营运过程不受大故障或灾难影响,将灾难与安全缺失可能造成的中断情形降低到可接受等级。
适用范围:
适用于公司重大营运中断
职责:BCP小组
3、1 BCP小组推动计划时,必须充分得到高级主管的支持与认可,因此,计划需由行政总监主管启始、承诺推动并充分给予资源。
3、2 推动架构及范围确认
总指挥
行政管理

副总指挥
财务管理
设备管理
生产管理
销售管理
3、2、1 总指挥负责计划制定,整体调控;
3、2、2 副总指挥负责计划的发布,对外发言,整体调控;
3、2、3 行政管理负责人员调控,场地管理,公司内外资源协调;
3、2、4 生产管理负责生产现场的组织管理,监控,协调,生产调整;
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
3、2、5 销售管理负责与客户沟通,协调生产与交付;
3、2、6 设备管理负责技术与设备的管理,维护与恢复,协助生产;
3、2、7 财务管理负责资金周转与调拨。
联系清单
联系人
职责
电话
风险评估
4、1 企业风险评估就是用于鉴别重大风险及应对危机处理方案的活动,风险评估结果分五等级:
风险级
风险程度
发生频率
处理
恢复供货时间
1
罕见
100年以上发生一次
最高级指示处理,启动复原计划
3月以上
2
不发生
10-100年发生一次
1-3月
3
不常见
5-10年发生一次
1月
4
较常见
1-5年发生一次
权责主管处理,结果报送BCP小组
1周
5
常见
每年发生
1天
4、2 BCP运作需依据风险评估展开细节规划,制定相应应变计划,危机管理与复原计划。
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
BCP计划(应急计划)
影响
级别
损失
时间
范围
声望
处理
低
10万以下
1天内
无人员伤亡,可追产
无影响
不处理
中
10-50万
1周内
有工伤,设备异常,交付需调整
短暂性影响,可恢复
内部处理
高
50-500万
1个月内
生产场地,人员,设备异常,影响交付
信誉受损
需外部介入,内部可处理
严重
500-1000万
1-3个月内
内外环境受影响,短期内无法恢复
信誉受严重影响
需外部处理
毁灭
1000万以上
3个月以上
内外环境损坏严重,面临倒闭
信誉无法挽回
面临追着