高管薪酬设计案例及分析.docx

高管薪酬设计案例及分析
高管薪酬设计案例及分析
高管薪酬设计案例及分析
【高管薪酬设计】高管薪酬设计案例及分析
引言：
企业高管是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。制定一个完善的高管薪酬设计的方案,是实现企高管薪酬设计案例及分析
高管薪酬设计案例及分析
高管薪酬设计案例及分析
【高管薪酬设计】高管薪酬设计案例及分析
引言：
企业高管是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。制定一个完善的高管薪酬设计的方案,是实现企业长远发展的前提。在以往的考核办法中,对高管的评估缺乏具体衡量指标，易受到主观评价的影响,影响了高管的工作积极性，此时，,可以提高高管的工作积极性，，制定一个完善的高管薪酬设计方案，对企业能否实现长远发展至关重要。
【客户行业】：机电产品进出口贸易
【问题类型】:高管薪酬设计
【客户背景与现状】
中国某机械进出口有限公司是中国机电产品进出口贸易领域的大型骨干企业，主要经营工程机械、农业机械、机械零部件、电力产品等机电设备的进出口贸易，承包对外工程项目和境内利用外资项目。
该公司的组织结构如下图所示，其中党委副书记、副总经理、财务总监和总经理助理构成了总公司副总经理级别干部，属于企业的高层管理人员.
以往对高管的评估缺乏具体衡量指标（细化说明和标准）, 容易受到主观评价的影响,为了实现量化评价，从粗放式管理向精细化管理转变，因此,目前总公司人力资源部期望改革对高层团队的绩效考核办法。
高管薪酬设计案例及分析
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【华恒智信设计解决方案】
一、方案设计的目的
为了改变该机械进出口有限公司高层团队原有的绩效考核办法，制定完善的高管薪酬设计方案，《集团公司经营业绩考核暂行办法》的原则与精神，制定总公司副总经理薪酬体系，最终实现高层经营班子团结高效的共同完成任务。
二、方案设计的出发点
　 1、倡导业绩为导向
该公司能够持久发展首先来源于业绩的不断提升，因此有效的业绩管理既是该公司发展的需要，也是公司倡导的一种现实文化特征，因此在本次高管薪酬设计方案中，我们将副总分管的部门业绩作为一项重要的衡量指标。
　　2、推行量化管理导向
以往对高管的评估缺乏具体衡量指标(细化说明和标准）,容易受到主观评价的影响,为了实现量化评价,从粗放式管理向精细化管理转变,因此，在本次薪酬体系方案中,评估指标将细化成:任务指标和管理指标两大类型.
　 3、解决问题为导向
华恒智信专家在多年企业实践研究中发现，企业管理团队相互协调和团结对企业内部文化建设/运营效率／甚至业绩都影响较大,因此,建议在本次高管薪酬设计方案中增加团队合作类的考核指标,以鼓励和支持高层管理团队之间的合作与协调.
三、方案设计的三大原则
本方案应用在总公司副总经理级别干部等高管层，包括党委书记、副总经理、财务总监和总经理助理。本方案设计以三大原则为出发点。
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首先,收益与所管辖团队任