实施新医改的心得体会.docx

实施新医改的心得体会.docx实施新医改的心得体会
20XX年 6月 29 日）
根据本次院长培训要求， 现将肥东县张集乡卫生院基层医改工作实施进展和医疗卫生服务与管理工作开展情况总结如下：
张集乡共辖 9 个村，2 万余人口。乡卫生院导班子及中层干部切实起到了模范带头作用，推动了工作的落实。
三是抓工作规范。我们坚持定期例会、监督检查、医疗质量检查制度，分析存在问题，部署本周工作，并及时传达上级会议和有关文件精神。每月组织一次全体职工会议，以会代训举行业务学习，介绍医疗卫生方面的新知识、 新动向，提高医务人员的业务水平和服务能力，通报卫生院收支、职工绩效考核、监督检查结果、医疗质量检查结果等方面工作情况，从而促进了工作规范。
二、强化考核，确保卫生院各项工作的 “绩”和 “效”
考核是促进工作落实的保证措施。 我们通过严格的绩效考核， 将绩效考核结果与职工的工资挂钩， 进一步调动了职工的积极性， 推进了卫生院各项工作的有效落实。
一是明确考核内容。 我们将医疗服务、 公共卫生服务质量和数量以及收入和支出指标核定到各科室， 各科室再分解到每位职工， 做到考核指标量化、细化，可操作性强，使得人人有任务，人人有压力。
二是确定考核办法。 我院对职工的绩效考核， 每天职工进行自考并记录，每周监察监督组进行督查自考情况，每月有考核结果，结果公示后无异议将作为兑现职工奖励性绩效工资的依据。 奖励性绩效工资的发放体现优劳优酬、多劳多得，对不同的岗位依据技术含量、责任风险、劳动强度等确定不同的分配系数， 再按照考核得分和分配系数核定其绩效工资。
三是严格兑现奖惩。 我们充分发挥经济杠杆的作用， 制定了多项奖惩办法，如，值班、加班、误餐给予补助，出满勤、卫生清洁，给予满勤额外加分，兼职人员给兼职补助，科室负责人给职务补助，等等以经济奖惩促进了职工的行为规范。
三、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理
村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底， 是基层医改
的一项内容，也是卫生院管理工作中的重点和难点。 如何调动村医的积极性？如何使村医服从卫生院管理？如何规范村医行为？为此， 我们做了大量工作。
一是建立了包干负责制。 我院成立了乡村卫生服务一体化管理委员会，主任由院长担任，防保专职站长任办公室主任， 为具体负责人，抽调了卫生院 3 名骨干人员分别担任组长，将全乡 13 个卫生室分成
个组，包保负责各组村卫生室的日常监管工作，委员会成员每月对村卫生室进行一次督查， 监督村卫生室各项工作的落实， 解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展工作。
二是实行绩效考核。 我们制定了村卫生室的绩效考核办法， 对村卫生室下达了医疗服务和公共卫生服务任务指标， 每月进行一次督查，半年一次绩效考核， 绩效考核结果与下发财政补助经费挂钩。 我县对村卫生室的补助经费是在省补助每 1200 人口 8000 元的基础上，县财政再补 4000 元，平均到每个村医， 每月人均近 1000 元。此项经费对村医还是有一定的吸引力的。我们对村卫生室主要考核门诊人次、
医疗质量管理、药品管理、 财务管理、门诊统筹以及基本公共卫生服务任务完成情况，考核分数 90 分及以上，全额拨付补