新员工培训的管理方案.doc

新员工培训方案
为规范新员工入职培训，使新员工快速融入新的团队，特制定本方案。
新员工入职后培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相
关工作制度及流程，视入司人数每月集中安排 1-2 次入职培
岗位将各自工作职责及与该同事
3H
助理
位学习
工作对接处告知新同事。各岗位学习由行
政助理负责统一安排。各岗位人员均需培
训后在《新员工入职培训跟进表》 上签字。
公司政策
销售
了解行业背景，公司产品信息和销售、市
主任、
及行业背
2H
场策略及合作单位、竞争对手的情况。
市场
景情况
主任
零售终端
熟悉手机销售业态现状，熟悉产品，学习
优秀
促销
1-2 天
促销实习
终端陈列、零售店管理知识。
员
督导作业
接触渠道客户，客户沟通协调能力、终端
优秀
1-2 天
实习阶段
掌控能力。
督导
新员工在以上阶段每天提交实习心得及总结，以
实习结束
上阶段结束办事处主任和指导人对新员工进行业
2H
务知识和制度的考核及企业文化的考试。办事处
每季度进行优秀新员工评选。
第二阶段： 新员工完成入职培训后正式上岗， 进行在岗培
训。在岗培训主要由指导人进
行相关指导，直至试用期结束。在此期间表现优秀者可提前通过培训评估表申请提前转正。试用期期满，办事处对新员工进行考核，考核合格者转正；考核不合格者延长试用期或予以辞退。
五、 责任人及相关责任：
办事处是组织、培养新员工指导计划实施的主体，大
区人事行政部作为该计划策划和推动者， 为各办事处提供
工具和支持。
相关责任人及其指责如下：
1、 大区人事行政部：
1） 建立新员工培养体系，指导规范、流程，跟进培
养进度；
2） 组织指导人培训，提供员工指导与辅助的技能；
3） 组织针对培养的效果调查， 并根据反馈及考核结
果，安排新员工后续的工作岗位；
4） 定期与新员工及指导人沟通， 掌握培养进度， 根据成长速度及时调整培养计划。
2、 办事处主任：
1） 执行新员工的培养计划；
2） 为新员工的成长发展提供支持；
3） 为新员工指定指导人并考核指导人的工作。
3、 指导人：是新员工实习的绑带教练，帮助新员工在
短期内顺利完成企业文化融入，业务融入和团队融入。
1） 依照本计划， 负责各阶段计划目标的制定、 评估、
考核和沟通；
2） 负责对新员工进行业务指导， 培养独立工作能力；
3） 保证新员工的日常工作、 生活中的随时沟通， 以
及在公司的价值观行为准则方面成为榜样；
4） 指导优秀者办事处给予奖励，反之处罚。
六、 定期考核：
1、 每个月新员工需提交实习报告，并由指导人根据实
习表现，按照实习岗位的考核指标要求， 进行实习考核，
办事处