《目标管理绩效考核实施细则》.doc

《目标管理绩效考核实施细则》
《目标管理绩效考核实施细则》
《目标管理绩效考核实施细则》
目标管理绩效考核
实施细则
第一章 总则
第一条、绩效考核的目的:通过评价被考核人的工作绩效,明确被考核人工作的导向,帮助被考核人提升工岗位目标制定的原则及要点
设定的目标必须做到具体、量化、可考核(如时间、日期、金额、数量分等),综合目标可用阶段或期限表示;
任务量适度,即经过努力能够达到;
可对比,同一岗位、不同的人有可比性,体现公平;
挑战性,目标需要努力才能达到;
必须促进工作的改善;
上级目标必须在下级目标之前制定,上下级目标保持一致性,避免目标重复或断层。
每月结束前3天直属上级公布下月目标,月底结束前2天直属下级提出下级目标,月底结束前最后一天双方讨论并确定目标。
3、个人岗位目标制定的步骤:
(1)上级向下级说明自己当月的目标;
(2)上级请下级设立自己的重点目标;
(3)上级要求下级填写各自的目标考核表;
(4)检查下级目标;
(5)与下级谈话,决定其目标(此工作必须在月度或者年度开始前完成)。
4、目标内容:每项目标都应包括数量目标、质量目标、时限目标。
(二)目标执行
1、目标执行过程应注意的事项:目标监督人应及时跟进并提供帮助与指导;目标执行人应主动汇报。
2、目标执行中的问题处理:列出可能出现的问题,并提出相应的解决办法。
3、每月的上中下旬定期评估工作的进展情况,由被考核人提出改进的计划。
(三)目标完成情况评估
1、评估步骤:
(1)被考核人先作自我评估, 每月底由被考核人或者主管自己如实填报工作目标完成情况,对每项目标完成情况进行小结,在每月3日前交直接领导。
(2)直接领导根据被考核人的"自评",结合"增加任务情况"、"规章制度及工作目标执行结果",结合人事行政部门的"扣分记录"进行评分。
(3)直接领导与被考核人直接谈话沟通后,确定被考核人上月度目标管理考核评估结果。
《目标管理绩效考核实施细则》
《目标管理绩效考核实施细则》
《目标管理绩效考核实施细则》
2、评估要点:包括数量目标、质量目标、时限目标以及成本目标四方面,都应有细则,由考核人与被考核人依据绩效考核表确定。
3、评分办法:
(1)核心工作目标完成情况考核满分80分;
(2)"临时交办任务完成情况"考核满分10分;
(3)"规章制度执行情况"考分满分10分;
二),被考核人的考核总得分即为被考核人的目标管理考核结果。
(四)评估结果的应用
1、规章制度执行情况的考评细则,
月度考核时,考核期间被考核人有下列情况,核定分数增减如下:
有旷工记录一次或请事假每超过2日(不含2日),扣分5分。
当月有行政处分扣分10分。
当月考评为公司最佳员工 加分15分
当月被评为部门最佳员工 加分 5分
2、考核结果与被考核人绩效工资挂钩,按考核结果每月发放。
如果连续3个月得分高于120分,被考核人则有一次升职与加薪的机会。
绩效工资系数(按考核结果的分数的百分比,该分数不得高于100分);
每月得分将会被累计进入年终考核,同时参与公司年终红利分配的参考。
被考核人当月实得绩效工资=被考核人本人月绩效工资×绩效考核分数;
考核结果为"需改进"的被考核人,考核当月10日前由被考核