企业文化——企业发展之魂.pdf

《企业文化——企业发展之魂》.pdf墓嚣垦旦垦垦L—————————————————————一【企业研究Ente,p,iseResea,ch】?旧誊警_唑近年来,随着市场经济的完善和企业竞争国际化发展,作为无形文化的企业文化建设在企业中的重要作用日益凸现出来,成为企业体制的一个重要的组成部分。如果把治理结构、产权制度、管理制度称作企业体制中的“硬件”,那么企业文化就是“软件”。它的目的就是要在企业所有员工中创造一种共同的、普遍认可的价值理念,进而引导、调控和凝聚职工的积极性和创造性。因此,企业应根据自身发展的需要,把企业文化建设摆在与企业生产经营同等重要的位置上,同时规划、同时部署,同时操作,在继承和发展中不断探索企业文化建设的新路子。一、构建企业员工整体理念文化,促进职工认同感和合力源的形成管理者与员工面对面的讲国情、谈局情、聊厂情,及时地把市场的压力、竞争的艰难,企业的困难与发展的目标传递给职工,把清醒的认识提供给职工,积极引导职工树立市场的意识、发展的意识、大局意识和创新意识,引导职工从市场的大环境来认识企业的困难,从改革和生产经营目标来思考问题,使广大员工与管理者之间在企业经营理念和发展目标等诸多方面达成共识,凝成合力,才能形成众人划浆的局面。以辽河石油勘探局总机械厂的企业文化建设为例,近几年来,随着市场经济进程的加快,买方市场的形成和竞争加剧,总机械厂的生产经营面临着严峻的挑战,由于经营状况一直在低谷中徘徊、在艰难中跋涉,使广大职工感到了前所未有的危机,从而出现对企业发展的信心不足,对企业出台的各种改革措施消积抵触,职工队伍出现了不稳定等各种因素。针对这一情况,总机械厂领导班子认为,职工在思想观念上还不能适应市场经济和国际化的要求,要解决这个问题,就要使职工转变观念,树立起与企业共同发展的理念,这就必须从建设企业文化入手。他们广泛深入地组织职工开展了“自己的日子怎么过”形势任务大讨论活动,以解决市场经济条件下职工“思想、行为、责任”三到位的思想政治工作。同时针对2004年总厂获得了较好的经营成果,部分职工产生了松懈情绪的状况,他们适时地开展了“三个正确认识”思想教育活动,并把“三个正确认识”的理性思考演绎为紧密结合企业形势任务,紧密结合职工思想状态的“四个在哪里大讨论”,让全厂干部职工真正认识到机遇在哪里,困难在哪里,动力在哪里,出路在哪里,让理性思考的过程真正成为实事求是,解放思想的过程。随着观念转变,职工开始理解企业的困难,明白了“企业生存靠市场,职工生存靠企业”的道理,使职工与企业能够共同成长的同时也能够自觉地履行企业各种新制度。例如,该厂在开展人事制度改革,试行干部竞争上岗,拉开分配档次,实行二次分配等一系列涉及职工切身利益的各项改革工作时,由于企业文化建设及时调整了观念,建立起了能够让职工承认由于能力的不同,出现了分工差别、收益差别和收益方式的差别的承认差别理念,使职工能够坦然面对改革,从而保证了新制度的顺利实施,在企业中形成了有效的激励,增强了企业的活力,同时也保持了职工队伍的稳定,为企业的进一步稳步发展奠定了良好的思想基础。二、构建适时、适厂、适人的人才文化,促进企业发展原动力的形成用“以人为本”改造企业价值观念是企业文化建设中非常重要的一项内容。企业要实现可持续发展就必须构建企业和人才双赢的先进人才战略。使人才资源成为企业发展不竭的动力,从而实现“发展的企业为