改造修缮工程技术标范本.doc

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目录
第一章：施工总体进度方案保障措施
第二章：质量保证措施和创优方案
第三章：主要分项工程施工方案和技术措施
第四章：定位和测量放线施工方案
第五章：平安措施
第致因季节及工艺影响施工工期。
、工序之间的协作能力，建立交接班制度，创造流水施工条件，减少工序搭接时间。
，做好施工前各项工作。
，配合隐蔽工程检查和验收，防止因检查和验收延误码率而影响工程进度。
，承受监视，强化质量意识，确保各分局部项工程到达验收标准不因质量问题影响施工进度。
，科学组织施工，用网络技术控制施工进度，合理安排流水穿插作业。
，以确保主体构造施工进度。
，减少砼工程的耗用时间。
，清水砼施工工艺，同时砌体也按双面拉线标准严格控制，有效缩短抹灰工程的工期。
，在砼中掺入适量的早强减水剂，缩短拆模时间，同时可采用麻袋覆盖养护等级技术措施。
，防止各工种各工序之间因配合不好而浪费工期。
，认真按照施工准备工作方案安排实施，以尽快形成施工能力并为工程顺利进展打下坚实根底。
，确保工程顺利进展。
，抓好质量平安工作，确保不因质量、平安事故而影响工期。
，减少因修补而浪费工期的行为。
，连续施工、采取三班制作业、节假日不休息。
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，分段穿插流水作业，最大限度地利用工作平面，对影响工期的主要工序要集中力量突击。
，防止事后返工而购误工期。
，要总结经历，并立即作出调整方案，及时赶上。
三、材料投入保证措施

、试验报告等，杜绝一切不合格产品进入施工现场，有要求重新试验的必须经过试验重检合格前方可使用。材料的运输、储存、保管及发放应严格管理制度，防止误装，互混和变质。保管和发放应专人负责，并对使用量实行登记，当天用当天完。

，本工程工程款实行专款专用，不挪用工程款，确保采购材料所需的资金。
，马上组织人员按图纸提出工程材料方案，并按进度提前采购、进场。
，本工程所需的砂、石等材料均可提前采用购，堆放在现场，防止因市场材料短缺影响施工进度。
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：除供给商自备车辆送货外，工程部将配置2台汽车负责日常的材料运送。
：对批量进场的材料，如钢筋、商品砼、水泥、石、砂等，将与供给商或其他承运公司签订相应的承运合同，保证运输的时间，以免运输拖延造成停工待料。
，对大体积、大重量的设备、构件、材料将采取特殊的运输方案及相应的平安措施。
第二章：质量保证措施和创优方案
该工程中标后，我们将作为重点工程组织施工，质量目标定为：分项、分部工程一次交验合格，优良率达90%，单位工程创优目标为鲁班奖工程，为实现这一目标，特制定如下措施：
一、在工程施工前，严格按我公司“ISO9002质量体系程序文件〞，编制详细的工程质量方案，明确质量控制点、责任人及奖惩措施。
二、建立工程质量保证体系，为加强质量保证体系正常运转，成立以工程经理为组长的全面质量管理领导小组，每周召开一次领导小组会议，研究分析近期的施工质量和质量管理情况，制定相应的方案措施。
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三、建立质量控制要点，对施工全过程分阶段、环节进展质量控制，每个控制环节为一个停检点，上道工序合格后才能进展下道工序的施工。
四、加强人员的培训工作，从管理人员到每一个工人，都树立质量第一的思想。
五、严格坚持技术管理制度，在图纸会审的根底上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批，施工前进展认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工应由工程总工程师组织交底，并有书面记录。
六、严格按图纸要求、工艺、规程组织施工，发现问题应及时上报，经技术部门和设计单位核定后再处理。
七、加强质量监视检查工作，严格控制施工过程中的工程质量通病，把好各