奖金考核办法.pdf

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一、利润指标、完成比例、得分（利润指标为万元）
单 位
全年指标
月度指标
完成比例
得分

一分公司
480
24
100
40

快客分公司
400
20
100
70

西站

100
70

高港车站
-30
-25
100
70

修理厂
0
0
100
70

南站
95

100
70

公 司
260

100
70

二、考核时间
当月利润指标考核时间为次月 20 日。
三、考核办法
根据总经理室与各分公司签订的《二○○五年经营承包责任目标书》上的利润指标，每月按累计完成利
润情况进行考核，当月完成指标该项得满分，完不成指标该项不得分，所扣分值在年内累计完成的月份
补足。四、视同利润
如确因特殊情况影响各单位利润指标完成，各单位需在次月 15 日前以书面报告上报总公司，经总经理
室研究同意后，方可作为视同利润计入指标考核。


附件 2

安 全 考 核 办 法

1．对各二级运输单位考核以责任行车事故为考核依据。其中一分公司、快客分公司如发生重、特
大行车事故，除扣除事故单位当月奖金的 30%外，经理、分管安全经理、安全员奖金全部取消。
2．对汽车站考核以责任性商务事故、工伤事故、火灾、爆炸事故为考核依据。如发生责任性商务事
故，则扣除事故单位当月奖金的 30%。如发生死亡、工伤事故或火灾、爆炸事故，除扣除事故单位当月
奖金的 30%外，站长、分管安全站长的奖金（含下浮工资）全部取消。
3．对修理厂考核以重大设备事故、火灾、爆炸事故、职工因工伤亡事故为考核依据。如发生重大设备
事故、火灾、爆炸事故或职工重伤、死亡事故，除扣除当月奖金的 30%外，厂长、分管安全厂长奖金
（含下浮工资）全部取消。
4．公司各单位、部门如发生重、特大恶性事故，则扣除公司处室全体人员当月奖金的 30%。
5．对全年未发生安全责任事故的一分公司、快客、经理、分管安全经理、安全员给予一定的奖励。


附件 3营 欠 考 核 办 法

一、考核的内容及考核基数的确定
考核内容指各单位、部门的营收欠缴款，车辆承包欠款、单位往来欠款及个人往来中未定还款计划的欠
款，考核追缴到位情况。
考核基数主要根据相关单位的承包车辆数、业务发生量而确定。
二、考核的期限和时间
年考核期为 2005 年 1 月 1 日至 2005 年 12 月 31 日，月考核时间为次月的 19―20 日。
三、考核基数
1．一分公司 基数 25 万元
2．修理厂 基数 5 万元
四、考核方法和要求
1．对下达基数的单位实行月度考核，当月帐面累计欠款数低于或等于基数的，当月奖金考核欠款项目
得满分；超过基数该项目不得分。
2．汽车站、高港站、快客分公司除核定的正常周转金外，原则上不允许有欠缴款，如未经公司同意发
生欠缴款的，当月考核追缴营欠项目不得分。
3．货运分公司、旅游分公司因实行内部“硬包”，营欠考核按承包合同进行考核。
4．凡是有三年以上难以收回的坏帐，各单位应组织力量，进行追缴，公司将根据所追缴到位数按 20%
进行奖励。

附件 4优质服务考核办法

1．车辆单位、汽车站因服务质量的问题引起新闻单位曝光或受到上级机关通报批评，扣除当月奖
金 15%。
2．因保养修理质量引发重大机务事故扣除当月奖金 15%。