宁波华能国际贸易有限公司股权设计方案.pdf

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作，且担任中层以上管理职
务者，包括总经理、副总经
理、总经理助理、各部门经
理、副经理、经理助理
业务股分配对象 1998年12月以前在公司工
作，从事业务工作的业务管
理者、业务员，包括总经
理、各业务部负责人、业务
员
ALLPKU_ NHN-2001-11-9-Page7管理股分配：以在公司担任职务等级和任职时间
累计计算
岗位名称 级别 权数
总经理 1 20
副总经理 2 5
部门经理 3 1
管理人员的管理要素分配分数=管理人员任职工龄×岗位分配权数
管理人员的管理要素分配比例=（管理人员的管理要素分配分数/∑管
理人员的管理要素分配分数）×100%
注：考虑历史延续因素，管理人员任职工龄计算自93年到2001年，其
中1999年至2001年任职工龄减半计算
ALLPKU_ NHN-2001-11-9-Page8业务要素分配：业绩的考核以销售额为依据
总经理：对整个公司业绩负全面责任，其分配的基数是整个公司的业绩；
业务部门负责人：其对整个部门业绩负全面责任，其分配的基数是整个部门
的业绩；
业务员：各部门内部员工在部门内共同努力完成部门业绩，分配的基数是部
门内的人均业绩。
业务要素分配分数=∑个人销售业绩
业务人员的业务要素分配比例=业务人员的业务要素分配分数/∑业务
人员业务要素分配分数）×100%
注：考虑历史延续因素，业务人员业务要素计算自93年到2001年，其
中1999年至2001年业绩减半计算
ALLPKU_ NHN-2001-11-9-Page9最终分配股数计算方法
未列入分配对象者：原有股份保持不变
A=未列入分配对象持有股份总和
原分配股权超过或等于初次分配股权者：原股权不变。
B=初次分配总股数=450万-A
初次个人分配股权=管理股分配比例×B/2+业务股分配比例×B/2
C=分配对象中原股权不变人员股份总和
原分配股权低于初次分配股权者：分配余下股权
D=最终分配总股数=450万-A-C
最终个人管理分配比例=（管理要素分配分数/∑余下人员管理分配分数）*100%
最终个人业务分配比例=（业务要素分配分数/∑余下人员业务分配分数）*100%
最终个人分配股权=最终个人管理分配比例*D/2+最终个人业务分配比例*D/2
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