2022二甲医院复审动员大会的讲话.docx

其内涵要求及要领、责任到人、逐一落实。全面支配好各项工作。对因组织不力、工作松懈、发生问题人为丢分的部门和科室，医院依据奖惩方法将肃穆处理相关责任人。
（二）坚持统筹兼顾，狠抓工作落实
迎接二甲复审工作是一个困难的系统工程，涉及到医院的方方面面，各科室要在精确理解和把握《评审标准》的基础上，统筹兼顾，分类完善，确保在管理制度、行为规范、软件建设等各方面做到不漏、不缺，遇到困难不回避，不退让。在自评过程中，要逐项核对，坚持“回头看”原则，使各项工作措施落实到位，务求基础好的项目指标优化，基础差的项目符合评审要求。内审组要坚持原则，要严格把关，决不能敷衍了事，心存侥幸，同时要求整改的问题要跟踪问效，改进是基础，落实是关键。全院上下要大力弘扬求真务实、真抓实干的精神，克服形式主义，切忌表面文章，仔细抓好各项工作的检查、监督和指导，力求使各项工作的部署落到实处，保证各项工作有序、有效、快速推动。










（三）立足全局，步调一样
二甲复审工作关乎医院发展长远，且工作涉及面广，难度大，影响制约因素多，全院上下务必要树立一盘棋思想，干部与职工、党员与群众、部门与个人、临床与职能部门之间都要相互支持、相互协作，摒弃本位思想，听从、服务于当前大局，为二甲复审工作的顺当开展创建一切有利条件。各职能部门各项工作要仔细履行职责，加强对临床、医技等科室的指导帮助。临床、医技科室要自觉接受各职能部门各工作组的指导和检查，仔细落实核心制度、操作规程，完善医疗文书和科室软件资料，全院上下同心协力，共同作好二甲复审的各项打算工作。
（四）加强整改落实，注意实际效果
在此次“迎接二甲医院复审活动中，要针对以往“医院管理年”活动检查、“医疗质量万里行”、百姓放心示范医院创建活动中暴露出来医院管理工作中存在的问题和薄弱环节，比照评审标准，提出详细明确的整改目标，坚持重在整改、重在落实的原则，花大力气、下大决心，坚决整改到位，既为二甲复审作好充分打算，更为医院许久可持续发展奠定坚实的基础。
（五）严明组织纪律，严格奖惩










二甲复审工作时间、任务重，必需要有严明的组织纪律，作为保障，确保迎接复审的各项打算工作有条不紊的进行，劳动纪律和岗位责任制，严格执行效能建设、PC管理，合理检查，合理治疗，合理用药，限制医药费用不合理增长的规定，仔细落实医疗质量、医疗平安核心制度，规范医疗服务行为，进一步改进服务，确保在二甲复审打算阶段不发生医疗事故和纠纷。确保二甲复审工作和医院其它工作协调发展、共同提高。
同志们！此次二甲复审是对我院95年被授予二甲医院以来，特殊是对近年来各项工作的检验，更是我院组织建设、实力建设、质量建设走向新的阶段以及三级医院迈进的主要一步，我们必需举全院之力、聚全院之智，努力打胜“保牌”攻坚战，从今日起先我院正式进入到迎检二甲复审工作的实施阶段，全院各级干部、全院员工要增加责任感、使命感、荣誉感，明确工作思路，调整精神状态、调整作息时间、转移工作重心，拿出新的举措，全力以赴投身于迎检二甲复审工作并以此次为契机促进医院管理再上新台阶，组织建设、医疗质量、服务水平进一步提高。
同志们！让我们在县委县政府的坚毅领导下，在卫生主管部门的支持指导下，严格按医院实施方案的要求，比照评审标准，坚决信念，只争朝夕、鼓足干劲、真抓实干、奋力拼搏，做好各项打算工作，为顺当通过二甲复审而努力奋斗！
扩展阅读：在创二甲医院动员大会上的讲话
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