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第六章 安全、健康与环境
安全健康与环境概述
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内容
第1节 安全管理
单元1 安全管理计划
单元2 安全事故处理
单元3 重大安全事故应急管理
第2节 环境保护
单元1 环境保律、法规和市、区两级政府相关要求，违规组织实施南京塑料四厂地块拆除工程，且在拆除过程中未推行安全监管工作职责，对横蛮施工未加阻止，对事故发生负有主要行政责任。
按照相关要求，对18名事故责任人依法依纪进行严厉处理。其中，个体拆除施工队责任人邵殿军，南京塑料四厂地块拆除工程非法承接人之一董来荣，无证挖掘机驾驶员方强锋，栖霞区人大副主任、迈皋桥街道工委书记王江河，栖霞区迈皋桥街道主任施靖、栖霞区拆迁办主任朱广源，栖霞区拆迁办拆迁科科长王有道等7名涉嫌犯罪事故责任人被移交司法机关处理；
给予栖霞区区长梁建才行政记大过处罚，栖霞区委书记臧正金党内警告处罚，栖霞区分管城建副区长周华山行政免职、撤消党内职务处罚，栖霞区迈皋桥街道副主任(分管安全生产工作)吴德双行政记大过处罚，栖霞区迈皋桥街道经济科副科长(分管安全生产工作)盛青行政记大过处罚，栖霞区住建局副局长刘家常行政记过处罚，栖霞区安监局副局长闵建平行政记过处罚，塑料四厂副厂长王侃免去副厂长职务、党内严重警告处罚，塑胶企业生产运行部副部长(主持工作)崔磊党内警告处罚，并给予经济处罚，塑胶企业副总经理吴义党内警告处罚，并给予经济处罚，南京烷基苯厂副厂长张树陆行政警告处罚。
同时，责成南京市政府向省政府作出深刻书面检验。
第1节 安全管理—安全事故处理
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第1节 安全管理—重大安全事故应急管理
预防
准备
响应
恢复
图：应急管理动态过程
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第1节 安全管理—重大安全事故应急管理
基本任务
组织营救
控制危险源
清理现场
查清事故原因
应急管理计划内容
P244，表6-3
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第2节 环境保护—环境保护计划制订
环境保护计划概念
项目部门制订计划期内环境保护目标、环境保护项目和投资安排，以及对应政策、办法综合体系，其内容包含环境质量控制、污染物排放总量控制、污染治理与废物资源化、自然生态保护以及其它相关环境保护内容。
制订环境保护计划要求
环境方针要依据法律、法规要求；
经过对生产加工全过程进行全方面分析，判定项目标环境原因；
建立适当环境目标和指标；
建立组织结构，确保方案实施；
明确职责；
明确方法和时间表。
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第2节 环境保护—特殊污染防治
大气污染防治
《大气污染防治法》
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第2节 环境保护—特殊污染防治
水污染防治
水污染防治技术办法：
改革生产工艺
重复利用废水；
回收有用物质
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第2节 环境保护—特殊污染防治
噪声控制
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第2节 环境保护—特殊污染防治
噪声控制技术办法：
降低声源噪声；
在传音路径上降低噪声；
控制受音者暴露程度。
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第七章 项目人力资源管理
备注：以下内容参考了《项目管理知识体系指南（PMBOK）第四版》内容
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项目人力资源管理
在项目拥有全部资源中，人力资源是最主要、最根本资源，其它资源都要经过人力资源来发挥作用！
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项目人力资源管理
“企”—“人”=“止”
“企业唯一真正资源是人”----彼德。杜拉克
项目标全过程缺乏不了“人”
许多项目经理认为：有效管理人力资源是他们面临最为艰巨挑战
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项目人力资源管理
包含组织、管理与领导项目团体各个过程。项目团体由为完成项目而负担不一样角色与职责人员组成。（图：项目人力资源管理各过程）
项目人力资源管理
输入：
活动资源需求
事业环境原因
组织过程资产
工具与技术：
组织机构图与职位描述
人际交往
组织理论
输出：
人力资源计划
制订人力资源计划
输入：
项目管理计划
事业环境原因
组织过程资产
工具与技术：
预分配
谈判
招募
虚拟团体
输出：
项目人员分配
资源日历
项目管理计划（更新）
组建项目团体
输入：
项目人员分配
项目管理计划
资源日历
工具与技术：
人际关系技能
培训
团体建设活动
基本规则
集中办公
认可与奖励
输出：