2022企业经营管理实习报告.docx

场33M。
第四年










第三年那个市场取舍问题依旧存在，然而各组的营销总监又都英雄所见略同，将广告集中投在了P2、P3的本地和区域市场。导致各个组所得到的订单都不多。这点体现出当时没有开拓亚洲市场的弊端。但是凡事都有两面性，我公司就抓住了这一个生产间歇，改换掉原有的一条手工线，以柔性线替代之，为第五年创建更大的产能。在满意订单的前提下，生产线依旧不停留，转为库存战略。在第四年年末，P2和P3的成品库存分别达到2个和5个。这样一来，又给我们抢得加急订单带来了优势。
在与第三年各个市场投放广告量相同的状况下，这一年只得到本地30M区域45M的订单额。
第五年做为实习竞赛的最终一年，以我以往参与企业管理挑战赛（GMC）的阅历，这一年应当实行成本最小化，来实现利润的最大化。在与生产总监反复推算后，我拿着各期可交货数量的产能单子参与了竞单。又一次因为广告优势，在投放广告的市场拿到先手选单的权利。经过精细计算，最终将我们的库存产品和当年产成品全部卖出。这里还想提一下这个模型不足之处，假如为了得到成本最小化，公司可以将在第四期不能交货的生产线关闭停止生产，将原材料库存变卖求现，再加之库存产品若没有清仓便成为废品不能计入全部者权益，这样就不能体现公司的发展趋势，一个朝阳企业转瞬变成了夕阳企业了。故我认为库存原材料、在制品和库存成品，都应当计入最终评价公司发展趋势的参数中。
以上就是我的工作述职，内容中可能有不全面的地方，在CEO的小组报告中也会有说明。










心得体会：
通过本次实习，我对ERP系统有了更深层次的相识，将课本上的学问运用到沙盘上，虽说也不是实战，但也别好玩味。体验过一个企业管理者的工作本职后，一方面对企业运营的各个环节更加了解了，另一方面也体会到现实商界中残酷的竞争和策略应用的好处。
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《现代企业经营决策模拟》实习报告论文类别

为了将所学理论学问与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理实力和实际经营操作实力。驾驭企业各部门工作内容、流程和相互关系，进一步相识、驾驭企业经营的方法、手段与途经。了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析。同时为其它专业课程的学习打下良好基础，我们进行这次企业模拟实训。我们这次企业管理模拟实训是运用东华高校开发的《现代企业经营管理决策模拟》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论学问进行实践尝试，如同身临其境，使我们获得在实际工作中须要几年才能感受到到的阅历和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。

通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学学问，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素养、产品生产安排、生产实力调整、材料订购批量、流淌资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。达到培育我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的学问，分析和解决企业经营管理过程中问题的实力的目的。详细操作如下：给出不同经营周期的市场经济形势改变趋势和各竞争企业的生产经营条件后，将我们组合成若24个不同的企业，根据模拟规则进行企业模拟事务实习。每一周期结束，我们都要对所取得经营阅历和应当吸取的教训进行总结。对每个周期我们各个企业经营业务业绩进行排名。