2022公司年终奖分配方案.docx

第 1 页 共 考绩平均总分数(80～85分)限制之外。六、嘉奖实施注：考聩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。倒：得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4％)；得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒 (固定年终奖垒x4％)l考缋特等者，优先子m升迁职位度职务；2孝绩奖台、罚台连同年终奖台发出。七、考绩要求办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。八、申诉　，经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示；3本方法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。篇二：公司年终奖安排方案一、总体原则：1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成很大的不满足。2. 兑现承诺嘉奖。兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满意员工个人期望。达到激励效果。3. 合理设立嘉奖名称。通过设立嘉奖名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀。4. 奖金安排权限层次。通过设立总经理嘉奖基金、总监嘉奖基金、部门经理嘉奖基金，增加各层次管理人员奖金安排权限。5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到嘉奖有理，达到激励效果。6. 成本限制与将来发展。考虑公司将来发展，合理限制嘉奖成本。二、安排方式：1 基本激励：一个月基本工资。（年中入职员工，根据加入时间核算发放），2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成状况，发放奖金。3 嘉奖名称部分： 全面嘉奖：（例）a、公司业绩贡献奖；b、团队业绩贡献奖。 团队嘉奖：（例）a、优秀部门奖；b、新产品研发奖；c、项目团队奖。 单项嘉奖（针对部门特点设立单项嘉奖）：（例）a、优秀员工奖；b、优秀新人奖；c、市场开拓奖；d、创新奖；e、服务之星奖；F、合理化建议奖；g、特别贡献奖。 长期奖项：（例）a、团队业绩奖（部门全部奖金中的一部分，作为将来一年部门活动经费运用）；b、员工教化发展基金（将来一年个人、子女教化培训费用运用）；c、家庭健康保健基金（将来一年家庭医疗费用报销运用）。4 奖金安排权限层次： 总经理嘉奖基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人。奖金由总经理个人安排。 总监嘉奖基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金由总监个人安排。 部门经理嘉奖基金，授予主管部门优秀员工。奖金由经理个人安排。5 评比方案：各种奖项评比方案设定，嘉奖名称可依据部门特点设置。20XX年12月1日20XX年12月20日。 评比时间：20XX年12月20日20XX年1月10日。 奖金核算：20XX年1月10日20XX年1月20日。6 全员沟通：20XX年1月20日20ZZ年2月5日。 发放时间：20XX年2月10日前。（20XX年2月13日除夕