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质量目标及质量控制.docx施工组织总设计
第八章 质量目标及质量控制
第一节 质量控制目标
综述
华能太仓电厂二期工程确立的工程质量管理目标为：达标投产创一流，争创国家优质工程（鲁班奖）。二期工程项目建用四级验收和阶段性监检、重点项目监检相结合的办法，确
保工程质量（附件 1 施工质量检验工作流程图） 。
严格实行《电力建设工程施工技术管理制度》 （共九项），规范质量行为。其九
项制度为：
施工技术责任制度；
施工组织设计编审制度；
施工图纸会审制度；
施工技术交底制度；
技术检验制度；
设计变更管理制度；
技术档案管理制度；
技术培训管理制度；
工程质量管理制度。
各级质检人员应严格执行《火电施工质量检验及评定标准》 ，使单位工程、分部
工程、分项工程达到全优。
质量管理职责
安质部质量管理职责
安质部在质量检查监督中心站和苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导下贯彻执行上级颁发的有关质量监督的方针、政策、规定，代表中心站对本工程行使日常质量监督权。
安质部代表苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处履行对工程质量进行检查、验
收的职能，是建设处直接对工程进行检查、验收的专职机构，对工程质量拥有检查权、否
决权和奖惩权。
参加本工程合同谈判中关于设备制造质量验收标准的确认及设备制造质量的监督检验工作，参与本工程施工单位的资质审查及招标工作，参与本工程主要设备到货的开箱检查，负责协调并验收锅炉及压力容器安全性能检验工作。
负责本工程质量监督管理工作，组织本工程四级验收，重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请。参加本工程阶段和重点项目的质量监督检查。对重要、关键项目的质量等级在施工单位三级验收的基础上，进行复查并作出最终评定。对复查认可的有关数据、文件进行签证验收。
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负责组织重点项目的预检查并及时提出正式检查的申请，参加本工程阶段和重点项目
的质量监督检查。 检查结束后， 根据检查组通报检查结束的要求， 组织施工单位认真整改，并及时将整改情况报告中心站。
阶段性与重点项目检查的目的、内容、程序按股份公司《工程质量管理办法》要求执
行。
负责制定工程质量监督检查办法，并建立施工质量问题及处理结果的闭环机制，以确保施工质量问题及时解决在各项验收检查之前。并坚持现场开展监督检查，做好监督检查日记，定期汇总。
参加工程监理、施工单位招标工作，并对投标单位的施工资质和质保体系进行审核、
质疑及评议。
工程部质量管理职责
工程部在苏州工业园区华能发电有限责任公司建设处领导及质检站的监督下，贯彻执行上级有关质量监督检查的方针、政策、规定、制度，作好本工程有关设计、设备选型、施工招标及施工过程中的技术质量实施检查工作。
参加本工程的初步设计审查，并负责对主辅机设备选型及材料的选用正确，对各专业技术方案安全可靠、经济合理、标准规范进行审议，对设计质量负有重要责任。要从有利于安全生产和方便巡检及检修的角度对原设计考虑不周的因素提出解决办法。
负责设备技术协议的审定及修改， 并应对技术参数、 材质选用、工艺质量、验收标准、监造要求等技术质量负责。
负责监理招标、施工招标文件中有关技术要求、工作范围、工程数量、界限划定等内容的审议和修改，负责对投标书中的施工组织、技术方案、质量保证、安全措施等进行评
议和质疑。
参加设备现场开箱验收工作，并负责对到场的设备正确与否、运输损坏情况、提供资料图纸齐全进行检查，并提出处理意见。
负责对施工单位的日常施工质量的检查、监督工作，对技术质量进行鉴定、把关，提出质量处理意见，审核停工单的签发。
参加安质部组织的阶段性和重点项目质量预检查，落实检查后的整改措施。参加四级
验收，并对整改项目负责。
物资部质量管理职责
参与设备选型、谈判和设备材料自管方案的制定，组织管理人员学习和熟悉国家有关
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规定和合同条款，掌握设备的技术规范、材料的技术要求、检验标准、供货范围、交付条
件、运输方案等工作内容。
负责制定详尽的，与工程承包方衔接的设备材料接运方式、管理和供应的分工范围。
制定设备材料入库后的管理制度，保证出库设备和材料的质量，不发生因保管不当而产生的设备质量和材料质量问题。
根据监造大纲负责商务合同中关于监造协议内容的准确和完备。负责设备监造管理工
作。
负责组织开箱验收工作，并