6S管理系统办法手册簿.doc

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6S管理办法
主任委员
总经理
：
，提升公司全体员工的素质。
，推进精益生产打下基础。
：
适用于
压铸部模具课修模/治具加工区
机械加工部
机加铆合区
机加钻床A区
机加钻床B区
机加打磨机磨区
机加打磨手挫区
丙组(制一SMT车间)有9个区单位域：（一个区为一评比单位）
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前段A/B线
前段C/D线
前段E/F线
前段G/H线
前段I/J线
前段K/M线
加工线A/B线
加工线C/D线
加工线E/F线
各单位责任区域平面图如:
附件四、附件五、附件六、附件七、附件八、附件九、附件十、附件十一、附件十二、附件十三、附件十四。

稽查计划
6S专员于每月底制订下月每周稽核计划，呈签核后发通知各稽查小组并公布于工厂NTS上以备查询。
如稽核计划有所变更，则由6S专员以方式通知各稽查小组变更内容。
平时各委员和6S专员可对工厂所有部门进行不定时、随时性抽查.
实施稽查
稽查小组所检查之区域，必须是稽核计划表上指定的被检查区域，且须在周一至周五完成对被稽查单位的检查任务，具体时间由稽查组长决定。（如检查稽核计划规定以外的区域，其检查缺失将视为无效）
6S稽查小组之所有人员必须参加6S检查，如有特殊情况不能参加者须提前发告知该检查组组长具体缺席原因，并报备6S委员会总干事高经理或管理代表廖经理处，同时副本一份舆6S专员，令检查组组长批准后才有效，否则未参加者一律记其所在部门之6S缺失一个并扣一分。
6S专员每周一将“未在规定时间内完成检查任务”和“未参加检查”人员以及扣分情况统计后发送给各稽查小组知道，并副本给6S委员会总干事及各委员。
若在一个季度内发现缺失最多、,,则按稽查组长完成任务的情况实施奖励加分,(总经理)
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、总干事或管理者代表汇报各稽查小组完成任务时间/稽查结果和执行进度.
每周稽查小组人员对被稽查单位进行检查评分时，为求客观、公正，必须有被稽查单位人员（可以是主管、组长、代理组长等被稽查单位的管理人员）陪同方可展开检查工作，所查到的缺失必须用相机拍照，同时依据判定其违反条款，并在《6S检查缺失记录表》上记录清楚所查缺失的“具体时间、位置、违反条款及内容，由责任人签字确认”，若当时不能找出责任人则由陪同人在陪同栏内签名确认，后续由单位主管提供其缺失责任人、工号、职级。6S专员将查检表内容整理归档并发通知各部门。
(注：若6S稽查小组在进行稽查时，被稽查现场找不到被稽查单位人员(主管、组长、代理组长等被稽核单位的管理人员)陪同，6S稽查小组将独立完成检查工作，当发现缺失时又找不到被稽查单位管理人员确认时，将依所拍照片为证据。)
稽查评分对照表
稽查评分对照表分为：
A：
B：
各稽查小组人员如稽查到规定稽查条款以外的不符项时，其‘违反条款’项须记录为‘其它’，后续将针对其进行修改以完善稽查内容。
检查结果（包括检查数据、已编辑好的检查图片和《6S检查缺失记录表》，并要有检查人和陪同人签名确认）必须在周五17：00前传给6S专员。各稽查员在稽查时必须佩戴6S稽查证,若没有按上述要求进行6S稽核,就记6S稽核组长所管辖的所有评比单位各记缺失一次,。
稽查发现缺失处理
每次稽查中各部门的缺失,,次日在原有的基础上再记一个缺失;在各单位所管辖的6S区域发现缺失,如不能找到所犯缺失之责任人一律算所属6S责任区域单位主管的缺失,如能找到所犯缺失之责任人就算所犯缺失责任人的缺失。
所有发现的缺失均拍照,每周更新一次６Ｓ板报内容。
各单位知道缺失后,由各单位主管立即督导完成改善。
稽查发现缺失处罚
6S专员对稽查发现的缺失进行汇总统