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在线质量经理
岗位职责
容
提交部门
（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率
（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
检查和监督各属下的日常工作、监督工作计划执
合理组织和安排本部门工作，并根据实际情况及时调整，保证本部门能够按时地交付工作成果
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管理能力
实施、控制能力－根据战略目标，有计划地开展工作，促进其顺利完成
技能
行为表现
工作进度控制
按既定工作计划完成任务
对本部门各项工作的重点环节进行重点控制，防止出现重大偏差
制定有效的汇报机制，以确保自己能把握本部门工作的最新进度
主动寻求相关支持协调，解决工作中出现的可能影响进度的各种问题
准确估计计划工作中所需资源及关键控制环节，并对此作必要的准备
工作质量控制
保证工作质量符合企业的标准
建立严格的监督和审核机制，以确保本部门工作质量
为员工提供必要指导，以提高其交付成果的质量
分析影响工作质量的原因，及时排除。对于超出自身权力和能力围的事项，及时通报上级
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组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行
保持与企业部相关部门及外部机构间多种有效的信息交流渠道
督促下属及时与生产部门、相关质量部门，促使信息流的畅通、及时、高质量
组织能力
有效地调动企业外各方面的资源
熟悉本部门和生产部门、质量管理部门之间的工作流程，籍此妥善安排各类跨部门的工作
熟悉本部门的工作流程，妥善安排部门类工作
在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选
协调能力
与企业外，不同层面的信息沟通和工作协调
与企业外部相关部门保持良好的关系，确保各项工作的顺利进行
通过协调、有效利用企业部及关联机构的资源，促进合作氛围
团队管理能力－最大限度地发挥团队合作能力
技能
行为表现
团队建设与管理
促进企业部以及相关部门的互相信任和合作精神
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技能
行为表现
建立并维持高效的团队
公正对待每个团队成员，在组织部建立融洽的共事氛围
保持积极向上的态度，激发组员的工作积极性
财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控
技能
行为表现
财务知识
具备一定的财务分析知识和技能
熟悉财务管理会计基本知识，通过财务分析，进行成本控制，降低制造成本，提高材料利用率
预算制定和控制
制定周密的预算，并严格按预算开展工作
根据公司预算整体要求及确保生产正常运行、技术改进、引进新业务等要求，及时、正确地编制部门预算
严格审核下属的各类费用、开支，对本部门预算执行进行有效监控
严格执行本部门的预算，对预算执行出现的重大问题进行分析和整改
管理和影响组织获利能力
运用财务知识保持并提高组织的获利能力
通过财务分析对降低制造成本，提高材料利用率及设备利用率提出建设性建议和意见
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人员发展－营造促进人员发展的环境
技能
行为表现
发展核心能力
组建具备企业核心竞争力的队伍
根据公司、部门的战略目标和核心竞争力，确定个人和部门成员所需的技能
根据现有的员工能力评估结果，分析所欠缺的能力
通过工作上的辅导和培训，提高员工的核心能力
绩效管理
对下属的绩效进行公正及时的考评
监督部门成员的工作进展，及时对部门成员进行绩效评估，公正评价其工作业绩
在评估员工时，对被评估者的技能和职业发展提出详细的、建设性的意见和建议
传授知识技能
促进企业部知识技能的交流
通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能
提供工作上及时、具体的反馈、有帮助的指导
职业发展设计
为下属的职业发展制定计划
辅导员工制定并实施个人发展计划，帮助员工明晰自身的职业发展道路
在进行任务分派时能充分考虑到员工本身优劣点，为其在工作中提供学习的机会
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个人发展－对自身的职业发展负责
技能
行为表现
持续学习
积极拓展自身知识
积极参加各种质量管理的业务培训，吸收新的业务知识
在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨
适应多方面的工作要求、变化的任务优先级、模糊的情景和快速的变化
业务发展能力
市场－具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力
技能
行为表现
行业市场知识
掌握行业市场的相关知识
熟悉本部门生产工艺流程
了解市场上质量管理的
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