岗位说明书大全PRO-MP-MG-008.doc

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OEM专案经理
岗位职责
容
提交部门（人员）
业务处理时间（小时）
发生频率（次/月）
月需时间（小时）
日常工作：
市场信息收集与分析
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技能
行为表现
根据工作汇报机制，确保上级领导及时了解OEM工作的最新进度
针对工作进度的调整提出合理的意见和建议，确保工作的按时完成
工作质量控制保证工作质量符合企业的标准
严格遵守与工作相关的国家及行业法规、准则以及企业的各项质量监督审核机制
为下属的工作提供必要的指导，以提高其交付成果的质量
分析并解决影响工作质量的原因；对于超出自身权力和能力围的事项，及时通报上级或相关部门
组织协调能力－充分利用现有的资源，最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通，促进工作的顺利进行
通过对本部门与企业相关部门及外部机构间的信息交流渠道的利用，提高工作的效率和质量
通过卓有成效的沟通表达，提供富有建设性的工作意见和建议，并达成对有关工作的共识
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技能
行为表现
与OEM客户进行有效沟通，解决争议事项
组织能力有效地调动企业外各方面的资源
熟悉本部门与相关部门及外部间的物流、信息流，籍此妥善安排自身及下属的工作
在布置任务时，从能力需求和员工发展两方面考虑，安排适当的人选
协调能力与企业外，不同层面的信息沟通和工作协调
及时、妥善处理与外部门的工作矛盾，保障生产任务畅通
争取到部门部、相关部门及外部门在工作中的支持，确保各项工作的顺利进行
通过协调，有效地利用部门部、企业部及关联机构的资源，促进合作的氛围
团队管理能力－最大限度地发挥团队合作能力
技能
行为表现
团队建设与管理建立并维持高效的团队
促进企业部以及与合作伙伴的互相信任和合作精神
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技能
行为表现
公正对待每个团队成员，建立团队合作意识和融洽的共事氛围
保持积极向上的态度，激发下属的工作积极性
财务管理－从财务角度出发，对日常工作进行监控
技能
行为表现
财务知识
具备一定的财务分析知识和技能
掌握一定的财务分析能力
成本与费用控制、部交易的财务知识
预算制定和控制制定周密的预算，并严格按预算开展工作
根据终端部门的整体预算要求，及时、正确地提供OEM部门的预算执行资料和数据
严格审核下属的各类费用、开支申报，对本部门预算执行进行有效控制
协助部门总经理对预算执行出现的重大问题进行分析和整改
管理和影响组织获利能力
运用财务知识保持并提高组织的获利能力
结合工作及财务数据中的信息积累，对降低部门成本提出建设性建议并严格执行
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技能
行为表现
通过财务分析和流程设计，对节约成本、提高收益提出建设性建议和意见
人员发展－营造促进人员发展的环境
技能
行为表现
发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍
根据公司战略目标和部门的经营目标，确定个人所需的技能
根据对下属员工的能力评估结果，分析所欠缺的能力，有针对性地改善团队协作能力，提高竞争力
绩效管理
对下属的绩效进行公正及时的考评
监督、指导下属的工作进展，及时进行绩效评估，公正评价其工作业绩
在对下属进行考评时，结合其技能和职业发展提出详细的、有针对性和建设性的意见和建议
传授知识技能促进企业部知识技能的交流
通过有效的知识管理，促使员工分享知识和技能
提供及时、具体的反馈和有帮助的指导
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技能
行为表现
职业发展设计
为下属的职业发展制定计划
辅导下属制定并实施个人发展计划，帮助员工明晰自身的职业发展道路
在进行任务分派时能充分考虑到员工本身优劣点，为其在工作中提供学习的机会
个人发展－对自身的职业发展负责
技能
行为表现
持续学习
积极拓展自身知识
积极参加相关的业务培训和各类的专业研讨会，吸收新的业务知识
在工作中不断积累业务经验，及时进行总结和检讨
业务发展能力
市场－具备一定的市场知识、市场分析与拓展能力
技能
行为表现
行业市场知识掌握行业市场的相关知识
掌握终端生产行业的产品类型和OEM的行业特点
市场分析对市场发展趋势作出合理的分析
根据掌握的资料，对OEM市场发展趋势及客户开发作出合理的分析
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市场拓展参与市场拓展的活动
结合资料及市场分析，进