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岗位说明书大全PRO-MP-ST2-002.doc


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文档列表 文档介绍
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OEM高级专员
岗位职责

提交部门(人员)
业务处理时间(小时)
发生频率(次/月)
月需时间(小时)
日常工作:
市场信息收集与分析
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技能
行为表现
信息收集
按关键路径收集数据,以支持基于事实的决策
熟悉预测、库存、采购订单信息收集的要求和目标,及时、正确地进行各类预测、库存、采购订单信息的收集
利用有效的信息收集网络,确认最有效的信息收集方式,提出信息收集方法的建议
归纳汇总
将分析结果综合成具有说服力的报告
熟悉对各类信息归纳汇总报告的要求
及时将信息收集和分析的结果汇总成系统性的报告,重点突出,层次清晰,文字通顺
信息数据分析有效地组织信息,以得到通过信息分析得出的决策依据
从信息的来源,关联性和适时性等角度评估信息的质量
分析从各个渠道收集的数据之间的相关性,对实际工作中获得的数据具有一定的敏感性
判断决策基于信息分析的结果,作出果断决策
对授权围的事务信息进行分析,并采取果断决策,保证生产物料需求日常业务的顺利和有效
系统思维能力-全面了解企业的业务流程,寻找系统性的解决方案
技能
行为表现
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技能
行为表现
思维的逻辑性和严密性
用具有逻辑性和严密性的方法考虑问题
在工作过程中时,较为详尽地考虑多方面的因素,抓住问题相互的关系和本质
流程分析和设计
优化业务流程
基于自身工作的经验,对现有的操作流程提出优化和简化的建议和意见
创造性方案制定创造性解决方案,寻求持续改进的机会
针对具体问题,提出创造性的主、方法
规划能力-根据战略目标,有计划地部署本部门的工作目标
技能
行为表现
工作计划制定明确的,可实施的工作计划
根据部门工作计划制定本人详细工作计划
合理组织和安排本人工作,并根据实际情况及时调整,保证按时交付工作成果
管理能力
实施、控制能力-根据战略目标,有计划地开展工作,促进其顺利完成
技能
行为表现
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技能
行为表现
工作进度控制按既定工作计划完成任务
对本人各项工作的重要环节进行重点控制,防止出现重大偏差
根据部门汇报机制,及时向上司汇报,及早发现并解决影响进度的不利因素,合理调整计划,确保工作的按时完成
工作质量控制保证工作质量符合企业的标准
严格遵守国家和行业的相关质量法规、准则以及部门的监督和审核机制,确保自身工作成果的质量
排除影响到工作质量的各类因素,对于超出自身能力围的事项,及时报告上级或相关部门
组织协调能力-充分利用现有的资源,最大限度创造价值
技能
行为表现
沟通能力
有效地与各个相关部门沟通,促进工作的顺利进行
通过有效的沟通表达,使生产、物流、采购各部门理解物料需求工作的意见和建议,并达成对与相关工作的共识,顺利实现支持目标
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技能
行为表现
组织能力有效地调动企业外各方面的资源
协助经理对公司外各方面的资源进行有效组织,保证生产需求业务的高效、有序和及时
协调能力与企业外,不同层面的信息沟通和工作协调
及时、妥善处理同事间的工作矛盾,不使工作受到影响
争取到部门部、相关部门及外部门在工作中的支持,确保各项工作的顺利进行
财务管理-从财务角度出发,对日常工作进行监控
技能
行为表现
财务知识
具备一定的财务分析知识和技能
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预算制定和控制制定周密的预算,并严格按预算开展工作
严格按照部门预算开展各项工作
正确申报各类费用和开支
管理和影响组织获利能力
运用财务知识保持并提高组织的获利能力
对降低部门各类成本提出建设性建议和意见
通过工作中的信息积累,发现良好的生产支持业务渠道
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人员发展-营造促进人员发展的环境
技能
行为表现
发展核心能力组建具备企业核心竞争力的队伍
NA
绩效管理
对下属的绩效进行公正及时的考评
NA
传授知识技能促进企业部知识技能的交流
积极参与部交流会,利用知识管理体系,与同事分享知识技能
职业发展设计
为下属的职业发展制定计划
NA
个人发展-对自身的职业发展负责
技能
行为表现
持续学习
积极拓展自身知识
积极参加相关的业务培训,吸收新的业务知识
在工作中不断积累业务经验,及时进行总结和检讨
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业务发展能力
市场-具备一定的市场知识、市场分析与拓

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  • 时间2022-02-15