人事部年终工作总结.docx

人事部年终工作总结.docx精品文章
人事部年终工作总结
本页是最新发布的《人事部年终工作总结》的详细文章，觉得有
用就收藏了，重新编辑了一下发到。
人事部年终工作总结 1
一、今年工作回顾与总结：成后频繁跳槽，较难制止。各门店应加
大培训激励，对于培训中表现突出的人与事、 **** 版培训成绩特别好
的员工应给予激励，营造良好的培训、学习氛围，激发员工的学习热
情，以带动更多的员工，从而提高公司的服务质量。
3、完善现有培训体系、培训制度，加大对酒店基层管理人员 (部
长、大堂、后厨大工 )的培训力度。
(三)培训体系动作计划
(四)晋升考核工作
(1)是健全晋升指标 ;继续完善《晋级考核管理办法》和配套文件、
表格 ;补充新增
设岗位考核方式，根据公司发展及时更新考核方式和内容 ;
(2)是抓好考核过程 ****;
(3)是严格施行考核结果反馈和应用，实际考核结果与薪资挂钩，
加强考核的结果反馈，不合格者降级，这个将在《员工职业规划管理
办法》中体现。
(4)是规范笔试和实操考核结合的考核方式， 并与薪酬挂钩， 重点
对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与
精品文章
改进情况跟踪，保证晋级考核工作的良性运行。
(五)制度达成时间
1《员工职业规划管理办法》 20__年春节前《团队活动管理办法》
全年进行《公司文控管理办法》 20__年春节前其他制度的修改和完善
全年进行
2《门店中层管理人员会议管理办法》 20__年春节前
(六)门店中层管理会议及其他会议规划
由人事部牵头召开门店中层管理人员会议，每周一次。具体参与人员为门店部长、经理、后厨大工或厨师长。主要以前厅、后厨的培训工作为主抓内容，拟定为每周一，每月初公布本月的主题月，公司及门店共同为本月的培训主题服务，共同加强工作。
由公司总经办或人事部参与门店的员工大会，每月一次。
定期参加门店的各种现场培训工作，每周二汇报培训内容及结果反馈。
人事部年终工作总结 2
时光荏苒， 20__年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年， 也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果， 但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代， 不免在年终岁末之际对自己进行 “盘点”，也算是对自己的一种“鞭策” 。
第一部分：下面就对 20__年近半年的工作情况进行总结：
一、行政方面。
精品文章
1、证照的办理：
月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。
2、走访咨询相关职能部门：
工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。
3、对内做好办公用品采购工作， TOP100范文排行审查各部门初
期办公用品的使用情况， 并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，
合理的采购办公用品。
二、人事方面。
1、根据总公司人员配置要求， 合理对分公司所需岗位人员招聘。
2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工
档案，对资料不全者补齐。
3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工
的福利。
三、公司方面。
1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司
企业文化。
2、配合其他部门做好管理工作。
四、对工作的感悟及对自身的评价。
1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部
工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能， 又要求具有统管整个
精品文章
后勤工作的细致。 这就更要求自己不管是人力资源专业知识、 还是沟
通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。
2、对自身的评价： 在工作半年的时间里， 我经常对自己开展 “批
评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：
1）