提高职工的工作积极性,彻底消除职工“无所谓”的工作态度
如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,让他们产生不稳
定感,不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象
(1〕随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高。当焦虑度到提高职工的工作积极性,彻底消除职工“无所谓”的工作态度
如果人们觉察不到危机感,就必须创造一种环境,让他们产生不稳
定感,不能让他们麻木不仁。心理学上的两个重要发现解释了这种现象
(1〕随着焦虑程度的加深,人的业绩也会提高。当焦虑度到达一个
理想水平时,业绩也会随之到达最高点。不过,如果焦虑程度过高,业
绩也会下降。
(2)当成功概率达50%时,人们取得成功的动力最大。换句话说,
如果人们追求的目标或接手的任务具有挑战性,但仍有极大可能成功
时,人们追求目标或接手任务的动力最大。
企业的职工一般处于以下几种状态之一:
“无所谓”这种状态下,人们面临的风险极低,凡事都想当然,不管
他们表现多么差,都有安全感;身处恐惧中,风险或焦虑度太高,凡事
谨慎,不管他们表现多好,还是没有安全感;努力获得这种状态下,风
险程度适中,人们面临适当的挑战而发挥最好。这是惟一真正富有成效
的状态,人们肩负着足够的风险,珍惜自己的努力所得。而这点恰好使
他们能获得满意的结果。
企业要繁荣,职工要发展,努力获得是每位职工应有的态度。这种
环境中,职工和企业创造性喷涌,灵活善变,努力获得那些真正重要的
结果,才会成功。
要引导人们走出无所谓文化,一定要确保他们明白当今的经济现状
中潜伏着不尽的威胁:客户可能拂袖而去,企业可能倒闭,职工可能失
业。
说服那些充满恐惧的职工获取安全感的最好途径,是帮助企业实
现最为关键的目标。没有成功,就没有企业,也就没有工作。
妄动J金钱和荣誉的化身
世界合始像以厚报,度有金程也有紫膏,只要存吴蕾这样一种品质,加就是主动.
什幺是主动?让猫告诉掰:
主动就是不用别人告诉你,悔就能出色他完成工作*
次之,就是别人皆诉趣一次,你就能去做,也就里说,,但不一定总雕得到相曲的报偿.
再次之,就是存这样一些人,别人兽项了他心而次,.
而次之,就皂有些人只肓在暗势所迫时才健把事情傲好,他打得到的只罡措漠而不是茉膂,报偿更是跑不足道了,这种人是在胸洋工.
最善而下之的就是这种内,即使有人逗笥他,告诉他卷幺去世,他也不会把事情做好,.
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不时提醒你的职工,企业可能会倒闭,他们可能会失去工作。这样可以激励他们尽其所能,不致于怠慢企业和工作。
提高职工的工作效率,忙碌出能人
王经理的秘书班子原有四人,由于公司采用了现代化办公设备,使原有的工作量大大减少。由于没有了工作压力,大家就都不思进取,得过且过了。
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国一t成in看都有一个开髓。
勇于开始,才能找到面岫幅。
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