快递工作报告 1.docx

快递工作报告
快递工作报告1
　　俗话说：要致富先修路。只有运输搞好了，才能更好地与外界接轨。越来越多的公司特地成立物流专员一职，确保公司运输问题，从我接触这份工作开头，就意识到这份工作的重要性以及要做好这份工作，需要仔细，踏实，细仔细真，做好本职工作。
　　坚持完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导，客户满足。帮助经理做好办公室的日常工作，如打文件，打印，复印。仔细完成档案的整理工作，对各类文件准时收集，归档，做到了分类存放，条理清晰，便于查阅。
　　，自觉遵守各项制度
　　做事要谨慎仔细;向领导汇报的全面;日常工作要记录并准时上报待人处事要有礼貌;待同事要坦诚宽容;严厉办公纪律，不做与工作内容无关的事情。
　　，对领导按排的工作，不折不扣的完成。
　　订单下来一式四份(交期)，每个部门一份，包装明细要精准
　　，交期向客户确认追踪到位。
　　、协调好。
　　。
　　，整理好单据。
　　，按客户不同的包装要求，按排出货。
　　。
　　要提前学习，要不断加强个人修养。
快递工作报告3
　　一、始终坚持第一要义是进展，集中精力抓进展
　　根据班子分工，我所分管的业务是速递物流类业务，详细专业是速递专业和物流专业。
　　1、速递专业。业务收入完成万元，完成省公司的%，排名全省第;同比增幅%，排名全省第。其中，礼仪业务收入完成万元，同比增幅%。
　　在速递业务的进展上，主要实行了以下措施：1、国内异地寄递业务：一是通过邮政特快专递的品牌宣扬，提高知名度，提升窗口服务水平，用服务来巩固和扩大用户群。二是大力开发经济快递市场，借助省公司要求开展的经济快递“健康成长”专项营销活动，用价格策略启动经济快递业务。为此，我们组织速递局对市场进行调研，针对性地分析客户需求，网格化地进行市场营销，深化挖掘市场潜力。经济快递圆满完成省公司方案。三是大力开发电子商务速递业务。开展电子商务“新领域、新突破”活动，利用网上购物、电视购物正渐渐被人们接受和成为一种时尚的时机，组织人员外出学习，开发e邮宝业务，挖掘电子商务市场。指定专人开展网络搜寻营销，推行网上找客户、网下揽业务的运作模式，深化物流配送市场。电子商务速递业务收入完成方案的260%。
　　2、代收货款类业务：业务的核心和重点是提高邮件的准时妥投率，我们通过准时妥投率的提高增加邮政速递收入。
　　3、单证照类业务：业务重点是做项目。晋城局已开发出银行凭证类、法院文书类、公安局二代证类项目。20xx年，我们的重点放在考试类特快寄递、交警罚款通知单、驾驶证、车牌照寄递、中石化票据寄递项目上，靠项目的拉动作用促进业务的增长。目前陵川局已开发出驾驶证寄递业务。晋城市邮政速递局已经进驻市交警队驾驶证换证补证大厅开办业务.
　　4、国际业务：我们走出去找市场，开发出了一些国际业务，了解了更多的市场信息，使国际业务增长很快，国际业务完成方案进度居全省前三。
　　5、礼仪业务：围绕生日礼仪、节日营销做文章，新增生日礼仪用户1200余户;节日营销围绕“五节联送”、“中秋节”营销等节日，开发重点产品和市场，确保“巩固一批，开发一批，储备一批”。端午节、思乡月的阶段性营销活动均圆满完成省公司收入方案。
　　2、物流专业实现收入万元，完成省公司方案的%，排名全省第，同比增幅%，排名全省第。新开发一体化配送项目昂生药业配送运行顺畅，实现收入近万元，成为拉动物流业务收入增长的重要力气。中邮快货实行走出去找市场的策略，上门营销，拓展市场，实现收入稳步。手机快货以质优价廉抢占晋城90%以上市场，年收入万余元。
　　二、始终坚持统筹兼顾这个基本方法，立足长远抓管理
　　在管理上，围绕班子分工，我所分管的是速递物流业务管理、服务、平安、网运指挥调度、信息技术、基本建设、审计、法律等各项工作，20xx年5月,因工作调整,分管服务、平安、基本建设、审计、，坚持着手当前，着眼长远，从制度化、流程化、规范化、科学化方面着手，建立健全企业各项管理制度，为企业长远进展奠定基础。
　　1、速递专业管理：自20xx年以来，速递投递力量由于业务的快速增长，进口邮件量的剧增，投递力量不足的冲突日益凸现出来。
　　在困难和问题面前，我们以为，解决力量不足问题的途径有三条。一是增人增车。二是提高车辆、人员的利用效率，深挖内部潜力。三