公司绩效考核表格大全(实用).docx

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员工绩效评价表（五）
姓名：
部门：
职务：
评价时间：
需要提高
可以接受
一般水平
比较优秀
非常优秀
评价标准
1 分
2 分
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100%
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姓 名
事 业 部
评价尺度及分数
工作素质
工
作 2. 工作量
业
绩 3. 工作速度
工作达成度
计划性
应变力
工
作 7. 改善创新
能
力 8. 职务技能
发展潜力
周全缜密
合作性
工 12. 责任感
作
态 13. 工作态度
度
执行力
品德言行
评价得分

..
普通员工年度绩效评价表
职
务
评 价 人
评价区间
年
月∽
年
月
优秀（ 10 分）
良好（ 8 分）
评分
本栏平均
权重系数
一般（ 6 分）
较差（ 4
分）
极差（ 2 分）
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果
的符合程度（准确性、反复率等） 。
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及
自主性工作完成的总量。
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有
4
无浪费时间或拖拉现象。
与年度目标或与期望值比较， 工作达成与目标或标准
之差距，同时应考虑工作客观难度。
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程
序）安排分配的合理性、有效性。
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性
及工作中对上级的依赖程度。
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动
性及效果。
对担任职务相关知识的掌握、 运用，工作的熟练程度。
３
是否具有学识、涵养，可塑程度。
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏
率。
人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、
３
勤奋程度、责任心等。
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级
检查跟进程度。
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
Ⅰ （ 1∽4 项平均分）×
4 + （5∽10 平均分）× 3 + （11∽15 项平均分）× 3 =
分
Ⅱ 出勤：迟到、早退
次× + 旷工
天× 2 +事假
天×
+病假
天
× =
分
出勤及奖惩
Ⅲ 处罚：警告
次×1 + 小过
次×3+大过
次×9=
分
Ⅳ 奖励：表扬
次×1 + 小功
次×3+大功
次×9=
分
总
分
Ⅰ
分 - Ⅱ
分 - Ⅲ
分 + Ⅳ
分 =
分
评价等级
□ A． 90 分以上 □B． 70∽ 89 分
□C． 40∽ 69 分 □D．40 分以下
评价者意见
高二级管理者评价 : 高一级管理者评价 : 评价者管理者签字 :
* 注 :本表为 360 度绩效评价表。
;.
..
销售部门员工绩效评价表
姓
名
职务（称）
评价区间
分
评价内容
满
1 次
2 次
调整
决定
类
分
1
细心地完成任务
5
工