是我的最爱。或许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己实力的欠缺和学问的匮乏。实习这两个月期间，我拓宽了视野，增长了见识，体验到社会竞争的残酷，而更多的是盼望自己在工作中积累各方面的经历，为将来自己走的路做打算。通过此次时间比拟短暂的实习，我在林业站学到了许多东西，同时也发觉林业站的建立和管理存在着一些问题，我认为不管是林业站还是林业局都应当采纳一些措施改良单位，以下便是我这些日子以来经过不断思索和总结的一些建议：
一、调整管理职能。乡镇林业站的职能和任务是随着林业改革建立的开展形势而不断改变和完善的。长期以来，林业站围绕“政策传播、资源管护、林政执法、生产组织、科技推广和社会化效劳”等方面，做了大量工作。但这些职能都是围绕村委会和村民组来实施的。林改后，集体林权形成多元化、个体化，林业经营走向多样化、市场化，林业站管理的对象更干脆、更广泛，工作的内容更细致、更困难，林农的要求更详细、更严格。因此，乡镇林业站的工作将由过去的单纯组织、管理为主，走向管理与效劳并重，以指导、效劳为主之路。乡镇林业站必需要转变观念，面对广阔林农，延长、前移职能，细化、量化责任，使林业站的管理与效劳，紧紧围绕集体林家庭承包经营这个核心，围绕林改“四权一责”这个主线，遵从市场规律，依照法律政策，表达以人为本。要重点对村委会和林农签订的《集体林家庭承包经营合同》实施有效监管，对广阔林农科学营林进展有力指导，对千家万户林农与市场经济对接，开展有效效劳。建立新的管林、护林、营林和开展林业产业新机制。
二、提高队伍素养。林业站职工队伍的素养干脆影响乡镇林业开展建立水平和林农耕山务林成效。首要的是要提高林业站长的政治理论素养，法规政策水平，业务管理和协调工作实力。还要通过培训，提高林业站工作人员的政治理论、林业法规政策、专业学问、指导管理实力、新技术、新学问等政治业务素养，不断改良工作作风和工作方法。林业主管部门要切实加强对林业站工作的指导，将林业站管理工作纳入重要工作日程，尽快充溢人员，建立和加强林业站的管理机构。指导协调各乡镇制定林业站工作人员〔也包括护林员〕的录用、考核和辞退标准，严格执行竞聘录用考核的公正透亮制度。尽量选择录用林业专业学校毕业的大中专毕业生〔我们系的园林或者植保、生物专业就可以〕，优化林业站队伍构造，强化队伍素养。要定性定量建立管用可行的林业站工作人员工作标准和岗位责任制，建立农夫群众参加、社会化监视的林业站考评新机制。
三、增加效劳实力。林业站在做好对森林资源的有效监管的同时，当前重要的是效劳林农、指导林农依法科学有序地经营利用山林。努力提高六个方面的效劳实力，一是政策法规传播效劳实力。要将林改和林业建立的法律法规、方针政策、技术规程，传播到户、普及到人，引导林农依法耕山，按规务林；二是技术指导效劳实力。要发挥林业站的了解民意、熟识林情的实践优势，对林农的营造林、开展林地经济的林业生产全过程，包村、包组、包重点户进展指导和技术培训。要深化到农户，听取林农的想法、要求，入山头到地块调查探究、登记造册，编制森林经营方案和林地经济开展规划；三是林权管理效劳实力。为林农承包的山林确权发证，化解林权纠纷是林业站义不容辞的责任，要主动上手，不推不靠，力求和谐推动林改；四是市场询问效劳实力。林业站要探究和适应林业市场经济开展规律，指导林农科学利用林地资源，生产市场适销对路产品，提高林地产出效益；五是林地融资效劳实力。要踊跃协助林农开展林权抵押贷款，合理进展林地、林木流转，盘活林地、林木资源，进展林业招商引资，争取产业开展工程和资金；六是合作经营效劳实力。林业站要围绕林改后林业规模化经营，林农集约化生产的新课题，引导林农，通过市场手段，在农夫群众自愿前提下，组建林农家庭合作林场，设立专业合作社，开展林业产
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