2022在公司内控合规工作会议上的讲话.docx

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这些工作为公司的业务发展，健康发展，品牌塑造创建了一个很好的氛围。
二，关于大家探讨发言的问题
就大家刚刚发言谈到的工作中存在的问题，我做了一个归纳，主要是以下五大方面的问题：
1，对内控合规工作的相识不够深刻。公司从管理干部到员工，有背靠大树好乘凉的感觉，以为自己是大型央企，政府监管会有所照看。还有一种相识是目前中介行业还处在发展初期阶段，大家都在走内控合规的钢丝，打擦边球，法不责众，人随大流不挨罚，这是一种很典型的阿Q精神。再有就是一种不负责任的托词，业务压力大，业务规范要向业务发展让步。凡此种种，都是相识上的误区。2，对内控合规工作的配置不够到位。内控合规工作的主体与客体都是人。由于公司的历史缘由，我们在内控合规工作上，资源配置是不到位的。没有特地机构，也没有专业人员。人员和职能的缺位导致工作上的弱化，使内控合规工作处于被动应付的局面。










3，对内控合规工作的技术不够重视。公司的业务管理，人力资源管理和财务管理缺乏强大的系统支持，许多管理工作仍旧依靠手工作业。大量人为的工作，对于内控合规工作的效率和技术保障造成了困难。
4，对内控合规工作的制度不够完善。用制度管人，按制度办事，这是内控合规工作的基本要求。但我们公司的内控合规工作只有一些基本的制度，但还不够完善，体系建设也不够健全。制度建设还有很长的一段路要走。
三，关于本次会议探讨发言的体会
听了大家的发言，感觉大家对内控合规工作思索得很深化，状况驾驭全面，这是搞好公司内控合规工作的基础，也是我们明年在内控合规工作上做出成果的希望。有两点感受：1，很受启发。中盛是大型央企，是业内的一面红旗，业内颇有口碑。但在内控合规工作方面，与业内比，与集团兄弟子公司比，与领导的要求比，我们的软硬件建设不够，欠账许多，业务发展积累肯定的风险。大家对此很有相识，对我也有启发：内控合规工作的必要性，紧迫性和艰难性已到了我们不得不仔细面对的地步。
2，很受教化。内控合规工作不能闭门造车，不能束之高阁，要与一线，与基层紧密联系。因为业务一线就是风险积聚的最前沿。大家从一线来，从实践中来，对于风险和内控合规工作的相识是深刻的，大家对内控合规工作要不要做，如何做最有发言权。你们刚才对内控合规工作谈到的呼吁就是对我们从事内控合规工作同志最好的激励。这对于我们是很好的教化。四，关于下一步工作的思索
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